辭職提前30天通知其中可用年休假?zèng)_抵嗎？
2004-09-14 00:00
《勞權(quán)》?？簝芍芮拔蚁蛩诠咎岢隽宿o職申請(qǐng)，適逢我還有兩周的年休假?zèng)]有休完，因此我向公司提出后面兩周算我休假，同時(shí)承諾會(huì)在此之前為公司辦理完一切交接手續(xù)。然而，我的要求卻被公司無(wú)端地拒絕了。根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)定，作為勞動(dòng)者，我辭職只需提前30天通知公司即可，我的此項(xiàng)義務(wù)已經(jīng)履行；然而，身為勞動(dòng)者，我還有休假的權(quán)利，公司也無(wú)權(quán)予以剝奪。希望貴刊給予指點(diǎn)和幫助。
Lemon：您的這一問(wèn)題很具有普遍性，即將結(jié)束聘用關(guān)系的用人單位和勞動(dòng)者經(jīng)常會(huì)在很多問(wèn)題上發(fā)生摩擦、引發(fā)爭(zhēng)議。然而，即便是特殊的雇傭期間，它依然受到法律的調(diào)整，雙方曾經(jīng)達(dá)成的約定和協(xié)議也仍然有約束力。因此，在這個(gè)所謂的特殊階段，解決爭(zhēng)議的依據(jù)和化解矛盾的方法并沒(méi)有什么特殊性。
其實(shí)您的分析完全是正確的，作為勞動(dòng)者，他既有解除合同前的通知義務(wù)，同時(shí)也有享受年休假的權(quán)利，但問(wèn)題是兩者之間并不存在直接的聯(lián)系。員工在履行了提前通知的義務(wù)后，并不表示其在最后的30天內(nèi)能夠隨意安排自身的工作計(jì)劃，作為一名員工，他依然受到用人單位的行政管理和工作調(diào)度。如果說(shuō)在一般的聘用期間，用人單位可以依據(jù)具體的工作情況核準(zhǔn)員工的休假申請(qǐng)，那么在最后的30天聘用期內(nèi)，用人單位的這一權(quán)利也依然存在并沒(méi)有被剝奪。對(duì)于由于特殊的工作需求而未享受休假的員工，雙方可以約定采取其他方式予以補(bǔ)償。
然而，如果作進(jìn)一步分析，本案的焦點(diǎn)其實(shí)并非公司有無(wú)權(quán)利核準(zhǔn)您的休假而是其是否濫用了這項(xiàng)權(quán)利。根據(jù)您的陳述，您公司對(duì)您的休假申請(qǐng)采取了無(wú)端拒絕的方式，那么這就是它濫用權(quán)利的表現(xiàn)。權(quán)利的濫用必然會(huì)導(dǎo)致支出更大的代價(jià)，其實(shí)是損人損己。因此，我們建議您繼續(xù)與公司協(xié)商一次，要求其明確告知不批準(zhǔn)您休假的理由，如果公司確因您的工作交接等原因無(wú)法安排您休假，那么希望您能給予配合；如果公司仍然一意孤行侵害您的休假權(quán)利，那么您可以通過(guò)各種申訴和投訴機(jī)制保護(hù)自己的權(quán)益。(翟惟清 上海市對(duì)外服務(wù)有限公司)
Lemon：您的這一問(wèn)題很具有普遍性，即將結(jié)束聘用關(guān)系的用人單位和勞動(dòng)者經(jīng)常會(huì)在很多問(wèn)題上發(fā)生摩擦、引發(fā)爭(zhēng)議。然而，即便是特殊的雇傭期間，它依然受到法律的調(diào)整，雙方曾經(jīng)達(dá)成的約定和協(xié)議也仍然有約束力。因此，在這個(gè)所謂的特殊階段，解決爭(zhēng)議的依據(jù)和化解矛盾的方法并沒(méi)有什么特殊性。
其實(shí)您的分析完全是正確的，作為勞動(dòng)者，他既有解除合同前的通知義務(wù)，同時(shí)也有享受年休假的權(quán)利，但問(wèn)題是兩者之間并不存在直接的聯(lián)系。員工在履行了提前通知的義務(wù)后，并不表示其在最后的30天內(nèi)能夠隨意安排自身的工作計(jì)劃，作為一名員工，他依然受到用人單位的行政管理和工作調(diào)度。如果說(shuō)在一般的聘用期間，用人單位可以依據(jù)具體的工作情況核準(zhǔn)員工的休假申請(qǐng)，那么在最后的30天聘用期內(nèi)，用人單位的這一權(quán)利也依然存在并沒(méi)有被剝奪。對(duì)于由于特殊的工作需求而未享受休假的員工，雙方可以約定采取其他方式予以補(bǔ)償。
然而，如果作進(jìn)一步分析，本案的焦點(diǎn)其實(shí)并非公司有無(wú)權(quán)利核準(zhǔn)您的休假而是其是否濫用了這項(xiàng)權(quán)利。根據(jù)您的陳述，您公司對(duì)您的休假申請(qǐng)采取了無(wú)端拒絕的方式，那么這就是它濫用權(quán)利的表現(xiàn)。權(quán)利的濫用必然會(huì)導(dǎo)致支出更大的代價(jià)，其實(shí)是損人損己。因此，我們建議您繼續(xù)與公司協(xié)商一次，要求其明確告知不批準(zhǔn)您休假的理由，如果公司確因您的工作交接等原因無(wú)法安排您休假，那么希望您能給予配合；如果公司仍然一意孤行侵害您的休假權(quán)利，那么您可以通過(guò)各種申訴和投訴機(jī)制保護(hù)自己的權(quán)益。(翟惟清 上海市對(duì)外服務(wù)有限公司)
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