公司每月給員工父母發(fā)放千元孝敬獎(jiǎng)
如今企業(yè)為了吸引人才，留住員工，增加他們的工作動(dòng)力，可謂挖空心思。許多企業(yè)設(shè)置了各項(xiàng)福利、嘉獎(jiǎng)鼓勵(lì)員工。某公司設(shè)置了“孝敬父母獎(jiǎng)”，把獎(jiǎng)金直接匯給員工的父母。
父母每個(gè)月收到1000元，相當(dāng)于公司代替自己給父母一筆錢(qián)補(bǔ)貼家用，這樣就減輕了自己的負(fù)擔(dān)。
專(zhuān)家意見(jiàn)
這種做法體現(xiàn)出企業(yè)從員工的利益出發(fā)，不僅保障了員工的核心利益，也有利于增進(jìn)企業(yè)凝聚力
前幾天，鄒女士遠(yuǎn)在新疆的父母收到了一筆來(lái)自成都的匯款，金額足有3000元。讓二老詫異的是，寄款人是女兒所在的公司。接到電話(huà)，老人才知道，這是女兒公司發(fā)的6、7、8三個(gè)月的“孝敬父母獎(jiǎng)”。這家公司董事長(zhǎng)告訴記者，希望通過(guò)這種方式，給員工帶去一點(diǎn)壓力，從而努力工作。
設(shè)獎(jiǎng)
每月1000元發(fā)給父母
鄒女士父母收到的是該公司第一筆發(fā)出的獎(jiǎng)金。收到獎(jiǎng)金后，老人非常開(kāi)心地給鄒女士打去電話(huà)，“公司發(fā)的‘孝敬父母獎(jiǎng)’，我們收到了?！?/FONT>
原來(lái)，鄒女士工作的這家位于清江東路的企業(yè)管理公司從今年6月開(kāi)始，設(shè)置“孝敬父母獎(jiǎng)”。對(duì)于工作滿(mǎn)3個(gè)月，并且沒(méi)有違反公司規(guī)定的正式員工，每個(gè)月給他們的父母匯款1000元（若員工父母已故，則匯給配偶的父母）。經(jīng)過(guò)3個(gè)月的試行，9月15日，公司在給員工們發(fā)當(dāng)月工資的時(shí)候，也將6月至8月的“孝敬父母獎(jiǎng)”的獎(jiǎng)金匯給了22名正式員工的父母。公司人力資源經(jīng)理鮮先生說(shuō)，從下月起，公司將每個(gè)月匯獎(jiǎng)金。
寫(xiě)信
和員工家長(zhǎng)架起“橋梁”
在給員工父母匯去獎(jiǎng)金的同時(shí)，一封掛號(hào)信也寄往了父母家中。信中除了對(duì)父母?jìng)兊母兄x之外，還有各個(gè)部門(mén)主管對(duì)員工當(dāng)月工作的點(diǎn)評(píng)。但即使員工當(dāng)月沒(méi)有拿到獎(jiǎng)金，這封信也會(huì)寄出，并說(shuō)明沒(méi)有匯獎(jiǎng)金的原因。
鄒女士說(shuō)，以前媽媽不理解學(xué)英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)的她為什么要做銷(xiāo)售，而公司的這些舉動(dòng)，讓媽媽開(kāi)始了解并支持她的工作了。一名員工告訴記者，自己認(rèn)真工作，父母每個(gè)月就能收到1000元，相當(dāng)于代替自己給父母一筆錢(qián)補(bǔ)貼家用，減輕了一些負(fù)擔(dān)。
評(píng)獎(jiǎng)
跟員工平時(shí)表現(xiàn)有關(guān)
說(shuō)起設(shè)立“孝敬父母獎(jiǎng)”的原因，公司董事長(zhǎng)劉先生認(rèn)為，一方面是為了替員工孝敬父母，另一方面則是給員工壓力，讓他們努力工作。
劉先生說(shuō)，現(xiàn)在很多年輕人都是“月光族”，不夠用的時(shí)候甚至還會(huì)向父母伸手要，很難替父母考慮。而大部分員工的父母收入不高，于是決定設(shè)置“孝敬父母獎(jiǎng)”，匯給員工父母1000元錢(qián)，“其實(shí)很多父母都不會(huì)用這筆錢(qián)，會(huì)替孩子存著，那么如果這名員工在公司工作兩三年后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這筆存款也不少?！?/FONT>
劉先生還希望用這樣的方式讓員工努力工作，雖然這個(gè)獎(jiǎng)沒(méi)有跟業(yè)績(jī)掛鉤，但是跟基本表現(xiàn)有關(guān)，如果員工違反公司制度，父母如在某個(gè)月沒(méi)有收到獎(jiǎng)金，也許會(huì)讓員工有一些壓力。
市總工會(huì)：
發(fā)“孝敬獎(jiǎng)”有借鑒意義
成都市總工會(huì)保障工作部部長(zhǎng)楊元?jiǎng)P認(rèn)為，該公司發(fā)放“孝敬父母獎(jiǎng)”的做法是有借鑒意義的。在工資和福利待遇沒(méi)有減少的情況下，每個(gè)月多發(fā)1000塊錢(qián)，意味著員工的實(shí)際收入增加了，勞動(dòng)的價(jià)值提高了。這種做法體現(xiàn)出企業(yè)從員工的利益出發(fā)，反哺員工，不僅保障了員工的核心利益，也有利于增進(jìn)企業(yè)凝聚力。
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