淮南舜岳公司設備管理精細化
2006-02-06 00:00
安徽淮南舜岳公司水泥車間強化設備維修管理，2005年設備運轉率由過去的90％上升到98％，有效運轉率達到100％。
該公司水泥車間把機械、電氣設備的維護保養(yǎng)作為“精細化管理”的核心，實行定期計劃檢修和精心維護。他們建立設備臺賬，對設備運轉狀況、易損部位及備件等記錄在冊，做為設備檢修的依據(jù)。每次檢修定時間、定內(nèi)容、定檢修人員，逐臺設備掛牌留名，責任到人。為了確保檢修質(zhì)量，提高設備運轉率，減少設備突發(fā)故障及零星故障的發(fā)生率，該車間將設備運轉率獎罰與檢修人員的收入相結合，并堅持巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
通過設備管理的精細化，該公司機電設備故障明顯減少，有效運轉率大幅提高。
（中國水泥網(wǎng) 轉載請注明出處）
該公司水泥車間把機械、電氣設備的維護保養(yǎng)作為“精細化管理”的核心，實行定期計劃檢修和精心維護。他們建立設備臺賬，對設備運轉狀況、易損部位及備件等記錄在冊，做為設備檢修的依據(jù)。每次檢修定時間、定內(nèi)容、定檢修人員，逐臺設備掛牌留名，責任到人。為了確保檢修質(zhì)量，提高設備運轉率，減少設備突發(fā)故障及零星故障的發(fā)生率，該車間將設備運轉率獎罰與檢修人員的收入相結合，并堅持巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
通過設備管理的精細化，該公司機電設備故障明顯減少，有效運轉率大幅提高。
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