中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司（簡稱中聯(lián)重科），這家在建設部長沙建設機械研究院基礎上孵化出來的高科技上市公司，十年前靠借款50萬元起家，如今已成為行業(yè)老大。繼董事長詹純新2001年底獲得中國十大“最受關注的企業(yè)家”殊榮后，去年12月28日，又獲得中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會發(fā)起評選的中國十大“最具有影響力企業(yè)”的殊榮。

    詹純新將公司的發(fā)展概括為五大創(chuàng)新，七個人從研究院出來成立一個公司是創(chuàng)新，走科工貿(mào)一體的路子是創(chuàng)新。中聯(lián)重科做大的時候，再回過頭把研究院“吃”掉，這又是創(chuàng)新。產(chǎn)業(yè)進一步做大后，在運行過程中又進行了體制創(chuàng)新，目前，中聯(lián)科技園里有股份制企業(yè)、有民營企業(yè)，在國有企業(yè)里辦出了民營企業(yè)，這更是創(chuàng)新。

    在經(jīng)營發(fā)展上，中聯(lián)重科走了一條高位嫁接、集成創(chuàng)新、全球采購、名優(yōu)配置的發(fā)展道路。1993年，中聯(lián)重科推出國內(nèi)第一臺成熟的混凝土泵產(chǎn)品，并迅速成為國內(nèi)唯一全系列混凝土泵制造商，使85%的市場回到了國人手中。繼而又推出全調(diào)頻塔式起重機。這是我國第一次在塔機技術方面與世界同步。2001年11月，中聯(lián)重科整體收購了全球非開挖機械行業(yè)的名牌企業(yè)英國保路捷公司，此舉將我國在系統(tǒng)非開挖施工領域的技術水平提前了至少20年。中聯(lián)重工十年來，年利潤平均增長率為63%，年產(chǎn)值平均增長率達75%，先后榮獲“國家高新技術500強企業(yè)”、“國家火炬計劃重點高新技術企業(yè)”。詹純新被推選為中國共產(chǎn)黨十六大代表。

    中聯(lián)重科是科研院所改制的典范，從1992－1996年的科技產(chǎn)業(yè)化階段，先是成立了院屬產(chǎn)業(yè)實體中聯(lián)公司，實行“一院兩制”。但隨著研究院機構和人員越來越多地并入中聯(lián)公司，研究院在人事、分配等體制上存在的弊端，對企業(yè)的消極影響越來越大。詹純新認識到，科研體制改革不能是一方面少了一個計劃經(jīng)濟體制下傳統(tǒng)的國有科研院所，另一方面卻多了一個傳統(tǒng)的國有企業(yè)。

    建立具有現(xiàn)代企業(yè)制度的新型科技企業(yè)刻不容緩。1997年通過引進多元投資主體，到1999年全面完成了產(chǎn)權結構改革，將企業(yè)改制成了規(guī)范的股份制企業(yè)――中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司，2000年10月公司在深交所掛牌上市?！拔覀儺a(chǎn)業(yè)的高增長與公司的高科技推動分不開，”董事長詹純新如是說。工程機械行業(yè)上市公司的平均主營利潤率在20%左右，而中聯(lián)重科近4年已高達44%，被眾多基金經(jīng)理譽為“高科技下的金蛋”。中聯(lián)重科2000年上市，融資6億元，強化了研發(fā)能力和科技成果轉(zhuǎn)化能力，在公司內(nèi)部已經(jīng)形成了一個由決策子系統(tǒng)、研究開發(fā)子系統(tǒng)和成果轉(zhuǎn)化系統(tǒng)組成的運轉(zhuǎn)自如的技術創(chuàng)新體系。公司的主營產(chǎn)品均為國家“八五”、“九五”科技攻關項目，填補了國內(nèi)空白，形成自主知識產(chǎn)權。

    中聯(lián)重科成立中聯(lián)保路捷（英國）公司后，公司的非開挖產(chǎn)品順勢進入長期被業(yè)界視為畏途的歐洲和日本市場，此舉使中聯(lián)重科一夜之間成為全球業(yè)界知名企業(yè)，成為我國投資銀行專家購并經(jīng)典案例。2002年上半年，中聯(lián)重科與德國、意大利、英國等國家的知名企業(yè)保持了密切合作，堅持高位嫁接，二次創(chuàng)新，使企業(yè)技術開發(fā)這一核心競爭能力繼續(xù)得到鞏固和加強。