徐工集團(tuán)工程機(jī)械出口首超億美元
2006-01-17 00:00
2005年，徐工集團(tuán)實(shí)現(xiàn)出口創(chuàng)匯1.3億美元，同比增長(zhǎng)133%，其中工程機(jī)械產(chǎn)品1.05億美元，為國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)首家出口超億美元的企業(yè)。
針對(duì)宏觀調(diào)控對(duì)國(guó)內(nèi)工程機(jī)械市場(chǎng)的影響，徐工集團(tuán)把目光轉(zhuǎn)移到國(guó)際市場(chǎng)，從提升品牌質(zhì)量、開拓全球市場(chǎng)、完善出口體系等方面，全面落實(shí)“以擴(kuò)大出口為支撐”的經(jīng)營(yíng)理念。
進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)需要能在國(guó)際上叫得響的品牌。徐工集團(tuán)根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)需求，努力提升“徐工”品牌的科技含量，研發(fā)適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的高新技術(shù)產(chǎn)品。該集團(tuán)的G系列裝載機(jī)、XS系列壓路機(jī)、GR系列平地機(jī)等出口主導(dǎo)產(chǎn)品深受國(guó)外客戶的青睞，ZL50G裝載機(jī)、XS120壓路機(jī)、GR215平地機(jī)等7個(gè)產(chǎn)品通過了CE認(rèn)證，取得了打開歐洲市場(chǎng)的通行證。目前，該集團(tuán)高新科技產(chǎn)品的50%以上均投入國(guó)際市場(chǎng)。
好產(chǎn)品還要有好市場(chǎng)。徐工集團(tuán)認(rèn)真分析國(guó)際市場(chǎng)的走勢(shì)，建立起一支精通國(guó)際業(yè)務(wù)的自營(yíng)出口隊(duì)伍，積極在重點(diǎn)市場(chǎng)培育有資金和服務(wù)能力的代理商，目前的境外代理商達(dá)到36家，在波蘭、美國(guó)、澳大利亞等國(guó)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)已具雛形，“徐工”產(chǎn)品開始批量進(jìn)入歐美發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)市場(chǎng)。
在實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的過程中，徐工集團(tuán)重組內(nèi)部資源，形成了較為完善的出口工作體系。從商務(wù)談判、合同評(píng)審到國(guó)際結(jié)算、海陸運(yùn)輸、備件供應(yīng)等各個(gè)環(huán)節(jié)，徐工集團(tuán)嚴(yán)格按照流程操作，確保出口渠道暢通。集團(tuán)還設(shè)立出口產(chǎn)品配件專用倉(cāng)庫(kù)，建立海外備件服務(wù)中心，成立了20人的海外技術(shù)支持隊(duì)伍提供售后服務(wù)。
國(guó)際化戰(zhàn)略的推進(jìn)使“徐工”產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力大大增強(qiáng)。2005年，有1480多臺(tái)汽車起重機(jī)、壓路機(jī)、裝載機(jī)、平地機(jī)等產(chǎn)品出口到58個(gè)國(guó)家和地區(qū)，徐工集團(tuán)的國(guó)際形象和影響力也隨之不斷攀升。
針對(duì)宏觀調(diào)控對(duì)國(guó)內(nèi)工程機(jī)械市場(chǎng)的影響，徐工集團(tuán)把目光轉(zhuǎn)移到國(guó)際市場(chǎng)，從提升品牌質(zhì)量、開拓全球市場(chǎng)、完善出口體系等方面，全面落實(shí)“以擴(kuò)大出口為支撐”的經(jīng)營(yíng)理念。
進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)需要能在國(guó)際上叫得響的品牌。徐工集團(tuán)根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)需求，努力提升“徐工”品牌的科技含量，研發(fā)適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的高新技術(shù)產(chǎn)品。該集團(tuán)的G系列裝載機(jī)、XS系列壓路機(jī)、GR系列平地機(jī)等出口主導(dǎo)產(chǎn)品深受國(guó)外客戶的青睞，ZL50G裝載機(jī)、XS120壓路機(jī)、GR215平地機(jī)等7個(gè)產(chǎn)品通過了CE認(rèn)證，取得了打開歐洲市場(chǎng)的通行證。目前，該集團(tuán)高新科技產(chǎn)品的50%以上均投入國(guó)際市場(chǎng)。
好產(chǎn)品還要有好市場(chǎng)。徐工集團(tuán)認(rèn)真分析國(guó)際市場(chǎng)的走勢(shì)，建立起一支精通國(guó)際業(yè)務(wù)的自營(yíng)出口隊(duì)伍，積極在重點(diǎn)市場(chǎng)培育有資金和服務(wù)能力的代理商，目前的境外代理商達(dá)到36家，在波蘭、美國(guó)、澳大利亞等國(guó)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)已具雛形，“徐工”產(chǎn)品開始批量進(jìn)入歐美發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)市場(chǎng)。
在實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的過程中，徐工集團(tuán)重組內(nèi)部資源，形成了較為完善的出口工作體系。從商務(wù)談判、合同評(píng)審到國(guó)際結(jié)算、海陸運(yùn)輸、備件供應(yīng)等各個(gè)環(huán)節(jié)，徐工集團(tuán)嚴(yán)格按照流程操作，確保出口渠道暢通。集團(tuán)還設(shè)立出口產(chǎn)品配件專用倉(cāng)庫(kù)，建立海外備件服務(wù)中心，成立了20人的海外技術(shù)支持隊(duì)伍提供售后服務(wù)。
國(guó)際化戰(zhàn)略的推進(jìn)使“徐工”產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力大大增強(qiáng)。2005年，有1480多臺(tái)汽車起重機(jī)、壓路機(jī)、裝載機(jī)、平地機(jī)等產(chǎn)品出口到58個(gè)國(guó)家和地區(qū)，徐工集團(tuán)的國(guó)際形象和影響力也隨之不斷攀升。
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