宇通重工今年上半年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)迅猛
2006-10-13 00:00
宇通重工上半年業(yè)績(jī)呈迅猛增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，銷售量和銷售收入分別較去年同期增長(zhǎng)35%和77%以上，其中老業(yè)務(wù)銷售量和銷售收入分別實(shí)現(xiàn)31%和43%的增幅，新業(yè)務(wù)在樁工產(chǎn)品的拉動(dòng)下，銷售量和銷售收入分別實(shí)現(xiàn)了322%和756%的大幅增長(zhǎng)。
據(jù)了解，樁工機(jī)械及混凝土機(jī)械行業(yè)上半年快速升溫，宇通重工的樁工業(yè)務(wù)獲得了快速發(fā)展，長(zhǎng)螺旋上半年穩(wěn)居行業(yè)第一，旋挖鉆機(jī)進(jìn)入行業(yè)前三名，在工程機(jī)械行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。同時(shí)，在內(nèi)部管理方面，宇通重工上半年在銷售體系全面實(shí)施“直銷為主，經(jīng)銷為輔”的策略，推行訂單管理制度，提高銷售人員對(duì)訂單的把握和分析能力；采購(gòu)供應(yīng)體系采用項(xiàng)目制的管理方式建立了明確的分工體系，全面降低原材料資金占用和周轉(zhuǎn)天數(shù)；技術(shù)體系積極推行項(xiàng)目經(jīng)理制調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的積極性，并成立了項(xiàng)目攻關(guān)小組，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量；生產(chǎn)體系通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理安排經(jīng)濟(jì)批量，提高了工序間周轉(zhuǎn)速度，有效縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期；質(zhì)量體系完成了體系文件、非體系文件及相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作，并全面推行可視化作業(yè)指導(dǎo)書，使生產(chǎn)操作和質(zhì)量檢驗(yàn)有據(jù)可依。
目前，宇通重工已經(jīng)建立了產(chǎn)供銷計(jì)劃體系，定期召開產(chǎn)供銷聯(lián)席會(huì)議，對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控和分析，逐步理順了產(chǎn)供銷流程。
（中國(guó)混凝土與水泥制品網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）
據(jù)了解，樁工機(jī)械及混凝土機(jī)械行業(yè)上半年快速升溫，宇通重工的樁工業(yè)務(wù)獲得了快速發(fā)展，長(zhǎng)螺旋上半年穩(wěn)居行業(yè)第一，旋挖鉆機(jī)進(jìn)入行業(yè)前三名，在工程機(jī)械行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。同時(shí)，在內(nèi)部管理方面，宇通重工上半年在銷售體系全面實(shí)施“直銷為主，經(jīng)銷為輔”的策略，推行訂單管理制度，提高銷售人員對(duì)訂單的把握和分析能力；采購(gòu)供應(yīng)體系采用項(xiàng)目制的管理方式建立了明確的分工體系，全面降低原材料資金占用和周轉(zhuǎn)天數(shù)；技術(shù)體系積極推行項(xiàng)目經(jīng)理制調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的積極性，并成立了項(xiàng)目攻關(guān)小組，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量；生產(chǎn)體系通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理安排經(jīng)濟(jì)批量，提高了工序間周轉(zhuǎn)速度，有效縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期；質(zhì)量體系完成了體系文件、非體系文件及相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作，并全面推行可視化作業(yè)指導(dǎo)書，使生產(chǎn)操作和質(zhì)量檢驗(yàn)有據(jù)可依。
目前，宇通重工已經(jīng)建立了產(chǎn)供銷計(jì)劃體系，定期召開產(chǎn)供銷聯(lián)席會(huì)議，對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控和分析，逐步理順了產(chǎn)供銷流程。
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