黑龍江：新時(shí)代水泥生產(chǎn)銷售創(chuàng)歷史最好水平
新時(shí)代水泥有限責(zé)任公司依靠科技進(jìn)步，創(chuàng)新管理，憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、良好的市場信譽(yù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在激烈的市場競爭中繼續(xù)保持了產(chǎn)銷兩旺的強(qiáng)勁發(fā)展態(tài)勢。上半年，克服了煤、電、油價(jià)格大幅度上漲，水泥市場價(jià)格持續(xù)走低等不利因素，生產(chǎn)水泥24.5萬噸，比去年同期增加23.12%；銷售收入5713萬元，同比增加15.48%；稅金704萬元，同比增加10.87%，各項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平。
該公司自1999年成立以來，審時(shí)度勢，與時(shí)俱進(jìn)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，圍繞做強(qiáng)做精做大企業(yè)，不斷加大科技創(chuàng)新和技改資金的投入，千方百計(jì)依靠技術(shù)進(jìn)步提升企業(yè)工藝和裝備水平。幾年來，累計(jì)投入技改資金7628.2萬元，進(jìn)行粉塵治理和技術(shù)改造，使企業(yè)粉塵排放達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，有效地改善了員工的工作環(huán)境，使企業(yè)工藝技術(shù)和裝備達(dá)到了國內(nèi)先進(jìn)水平，產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭能力顯著提高。
該公司從創(chuàng)新管理著手，內(nèi)部挖掘，積極應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難。各基層單位緊緊圍繞降耗、節(jié)約、增產(chǎn)增效開展創(chuàng)新工作。公司加大了契約化管理獎(jiǎng)懲力度，通過契約合同將生產(chǎn)車間和部室管理人員年度工作目標(biāo)進(jìn)行量化，明確責(zé)、權(quán)、利，根據(jù)目標(biāo)完成情況嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。公司還根據(jù)市場變化，及時(shí)調(diào)整銷售策略，加大對(duì)地銷水泥的銷售力度，通過提高售前、售中、售后服務(wù)質(zhì)量贏得市場，以公路建設(shè)、重點(diǎn)工程、大用戶為目標(biāo)，把工作重點(diǎn)放在大用戶上，讓大用戶拉動(dòng)銷售市場。同時(shí)，加大對(duì)產(chǎn)品的宣傳力度，增強(qiáng)了用戶對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)可。在企業(yè)外延發(fā)展上大膽嘗試，為降低生產(chǎn)成本，購買了煤礦，拉長了企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，解決了困擾企業(yè)多年的燃料質(zhì)量不穩(wěn)問題，降低了企業(yè)生產(chǎn)成本。
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