通化特種水泥實現(xiàn)首季開門紅
今年1至3月份，通化特種水泥集團(tuán)股份有限公司實現(xiàn)銷售收入1500萬元，實現(xiàn)利潤110萬元，利潤同比增長了338%，實現(xiàn)了一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作的開門紅。
一戶老企業(yè)因何重現(xiàn)活力？經(jīng)了解得知，這一切皆得益于企業(yè)從去年開始的一系列技術(shù)改革工作。集團(tuán)公司董事長李國昌介紹說，企業(yè)下好了節(jié)能降耗和技術(shù)改造的“四步棋”，因此，在今年開局之時，公司邁出了盈利創(chuàng)效的一大步。
水泥行業(yè)是一個資源型產(chǎn)業(yè)，從長遠(yuǎn)發(fā)展角度出發(fā)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、實行節(jié)能降耗勢在必行。為此，李國昌帶領(lǐng)企業(yè)廣大干部職工開始謀劃技改方案。他們廣開門路、招賢納能，征集合理化建議，最終確定了“四步棋”，即四項節(jié)能降耗和技術(shù)改造工程。計劃敲定，公司立即籌措資金2500多萬元，針對各項工程開始分步實施。2006年10月份，第一項“利用中空窯余熱烘干原料項目”開工；同月，第二項“輥壓機(jī)節(jié)電項目”開工；2006年11月，第三項“利用新型干法窯冷卻機(jī)余熱烘干水渣節(jié)煤項目”開工；同月，第四項“利用高細(xì)磨技術(shù)粉磨粉煤灰水渣超細(xì)粉利費項目”開工。在短短兩個月的時間里，四項工程同時起步。在集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)骨干的精心組織下，各項工程進(jìn)展十分順利，2007年2月、3月，前兩個項目相繼竣工投產(chǎn)。據(jù)測算，“利用中空窯余熱烘干原料項目”年可為企業(yè)節(jié)約烘干煤1萬噸，節(jié)約資金300萬元，增加熟料產(chǎn)量9萬噸，增加利潤351萬元；“輥壓機(jī)節(jié)電項目”使企業(yè)年節(jié)約電費540萬元。2007年4月20日，第三個項目竣工投產(chǎn)，此項工程年可為企業(yè)節(jié)約烘干煤3萬噸，節(jié)約資金900萬元。4月末，第四個項目也可竣工投產(chǎn)，此項工程年可利用工業(yè)廢渣20萬噸，年為企業(yè)增加利潤1000萬元。
面對未來李國昌說，今年企業(yè)將繼續(xù)以水泥生產(chǎn)和煤矸石粉煤灰燒結(jié)磚為主線，同時加快“兩渣一灰”項目建設(shè)步伐，預(yù)計到年底，集團(tuán)公司可生產(chǎn)水泥150萬噸，煤矸石粉煤灰燒結(jié)磚6000萬塊，企業(yè)實現(xiàn)銷售收入3.7億元，實現(xiàn)利潤1億元。
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