魯南中聯(lián)水泥有限公司生產(chǎn)中心以抓水泥成本為突破口，努力降低生產(chǎn)成本，使水泥生產(chǎn)成本的各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到業(yè)內(nèi)先進(jìn)水平。主要采取的措施：一是嚴(yán)抓混合材的摻加，確?；旌喜牡钠焚|(zhì)、量和各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到最優(yōu)；二是控制電耗指標(biāo)，以磨為基點(diǎn)，抓工藝管理，從而確保臺(tái)時(shí)和運(yùn)轉(zhuǎn)率，從而降低了消耗；三是強(qiáng)化對(duì)助磨的使用，不僅能提高了磨的粉磨能力，還改善了性能，僅此一項(xiàng)就可提高水泥強(qiáng)度3個(gè)兆帕。通過(guò)一系列措施的實(shí)施，魯南中聯(lián)有力地降低了水泥生產(chǎn)的成本，將進(jìn)一步提升公司績(jī)效。
（中國(guó)水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）