央企重組整合，大動作頻頻。  

近日，中國建材控股企業(yè)祁連山水泥發(fā)布預案，公司擬將全部資產(chǎn)及負債與中國交建及中國城鄉(xiāng)下屬的6家設計院進行資產(chǎn)置換。此外，中國汽研也于近日發(fā)布公告表示，接控股股東通用技術集團通知，其正在與中國中檢開展檢驗檢測業(yè)務整合事宜。  

如果加上1月25日中儲糧與中糧官宣的股權合作，今年以來，已有三組中央企業(yè)的專業(yè)化整合展開實施。這三組案例，也是過去十年來，推動央企重組整合、深化國資國企改革的最新成果。  

國務院國資委秘書長、新聞發(fā)言人彭華崗介紹，黨的十八大以來，先后完成了25組46家中央企業(yè)重組，并且根據(jù)國家發(fā)展需要，新組建了9家央企。  

而隨著央企重組整合工作向前推進，相關改革路徑也逐漸明晰。彭華崗表示，目前，央企整合大致形成了“橫向合并”戰(zhàn)略性重組、“縱向聯(lián)合”產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合、專業(yè)化整合3種重組方式。  

多位受訪專家表示，央企重組整合不是簡單的“1+1”，更不是行政“拉郎配”，而是一場深化改革。這背后，是持續(xù)深化央企內(nèi)部改革和機制創(chuàng)新，對標世界一