寧國水泥：節(jié)能措施得力 煤耗控制有效
自全員“節(jié)煤、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)水”大行動和減排專項管理活動開展以來，寧國水泥廠在保障全年生產(chǎn)任務(wù)完成的同時，采取細(xì)化噸產(chǎn)品能耗指標(biāo)，將指標(biāo)任務(wù)層層分解落實到人的多項措施，使噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗得到有效控制。三條回轉(zhuǎn)窯8月份標(biāo)準(zhǔn)煤耗較去年同期相比下降明顯，其中干法三線窯系統(tǒng)標(biāo)煤耗下降了5.62%，系統(tǒng)能耗得到有效降低。
該廠在能耗控制的過程中，采取的得力措施主要有五項：
一是強(qiáng)化源頭控制。以“三個方案”為宗旨，根據(jù)自身定位及礦山資源狀況，結(jié)合三條窯實際運行情況，合理制訂了礦山配料方案、開采方案、爆破方案，通過三個方案的實施，優(yōu)化礦山生產(chǎn)組織，降低噸石灰石油耗、炸藥單耗、提高資源利用率。同時，也減少了配料波動，穩(wěn)定窯產(chǎn)能發(fā)揮，降低配料成本，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
二是強(qiáng)化物流通道管理。針對前期雨水多、單通道物流設(shè)備故障多，加強(qiáng)物流源頭控制和過程管理，以原煤、鐵粉、石膏每日入庫量化來推動各項工作的執(zhí)行，確保了物料儲備充足、為搭配使用提空空間；針對取料、堆料設(shè)備運行不佳，強(qiáng)化專業(yè)管理和保障能力，定期進(jìn)行專項檢查、落實主要責(zé)任人，專業(yè)保障小組對出現(xiàn)的故障緊盯不放，集思廣益快速處理，使工廠物流管理得到有效控制，為生產(chǎn)效率的提高奠定了堅實的基礎(chǔ)。
三是加強(qiáng)技術(shù)支撐能力。針對系統(tǒng)熱工變化，根據(jù)熱工平衡原理，嚴(yán)格控制預(yù)熱器出口溫度，減少能耗浪費；通過提升煤粉細(xì)度合格率，提高了煅燒效率，為能耗降低提供基礎(chǔ)條件。
四是狠抓“日事日清”的執(zhí)行及日、周計劃兌現(xiàn)率的考核，推動各項管理工作的有效開展，確保目標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)。根據(jù)各層管理人員簽訂的“目標(biāo)責(zé)任制”內(nèi)容進(jìn)行量化考核，加強(qiáng)日常管理的針對性，嚴(yán)格執(zhí)行煤電耗專項考核辦法，各級管理人員走向現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)，以較真務(wù)實的作風(fēng)狠抓過程管理，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)組織和設(shè)備運行存在的隱患問題及時解決。
五是持續(xù)加強(qiáng)體系運行管理。針對前期指標(biāo)不優(yōu)、效益不佳的現(xiàn)狀，工廠及時調(diào)整管理策略，各專業(yè)交叉互動，加大中層、專業(yè)管理人員現(xiàn)場監(jiān)控力度，從專業(yè)管理角度發(fā)現(xiàn)解決制約生產(chǎn)實際問題，并通過早會的形式進(jìn)行暴露和反饋，使中夜班的工作效率和故障處理能力大幅提高，各部門的執(zhí)行能力改觀明顯，體系運行得到強(qiáng)化，指標(biāo)控制得到進(jìn)一步加強(qiáng)。
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