華潤(rùn)水泥控股人力資源部專(zhuān)業(yè)副總監(jiān)寧昌怡到云南水泥所屬基地調(diào)研指導(dǎo)
易門(mén)公司
3月29日，華潤(rùn)水泥控股人力資源部專(zhuān)業(yè)副總監(jiān)寧昌怡到易門(mén)公司調(diào)研，就“3M+2T”班組建設(shè)工作進(jìn)行指導(dǎo)檢查。集團(tuán)人力資源助理總監(jiān)陳穎，易門(mén)公司黨支部副書(shū)記、工會(huì)主席鐘璐羽陪同調(diào)研。
寧昌怡總深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，分別觀摩了電氣班組、發(fā)運(yùn)班組、礦山破碎班組和采礦班組活動(dòng)室。觀摩過(guò)程中，通過(guò)與班組長(zhǎng)詢(xún)問(wèn)交流、查閱臺(tái)賬資料、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)等方式傳經(jīng)送寶，為易門(mén)公司班組建設(shè)傳授新的方法和理念，并就存在的問(wèn)題提出獨(dú)到的見(jiàn)解和中肯的指導(dǎo)意見(jiàn)。
寧昌怡總談到，放眼未來(lái)，人工智能時(shí)代即將開(kāi)啟，伴隨而來(lái)的是機(jī)器逐漸取代手工、現(xiàn)存多數(shù)崗位將逐漸消失，面對(duì)時(shí)代趨勢(shì)和危機(jī)，只有堅(jiān)守“上接戰(zhàn)略，下接績(jī)效，因用而培，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”的人才培養(yǎng)理念，才能真正做到關(guān)注員工、關(guān)愛(ài)員工、以人為本，使其成為不被時(shí)代拋棄的“王牌工匠”。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是水泥企業(yè)的生命線，而現(xiàn)場(chǎng)工段班組是企業(yè)最小管理單元，打造具有凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的班組是所有水泥企業(yè)管理者的期待。易門(mén)公司將按照寧昌怡老師的指導(dǎo)意見(jiàn)，持續(xù)提升基層主管管理能力，為打造基層高效組織而不斷努力。
建水公司
3月30日，調(diào)研組一行到建水公司調(diào)研指導(dǎo)“3M+2T”班組建設(shè)工作。
寧昌怡總就如何提升班組建設(shè)管理水平，不斷推進(jìn)班組在“安全生產(chǎn)、綜合素質(zhì)、創(chuàng)新創(chuàng)效、降本增效”方面的能力提升等，到各班組進(jìn)行交流指導(dǎo)。寧昌怡總強(qiáng)調(diào)，班組建設(shè)需全員共建、全員參與，班組要做好安全管理、用好精益改善工具、關(guān)注核心指標(biāo)動(dòng)態(tài)情況、注重團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，提升班組執(zhí)行力、激發(fā)班組組織的活力。
班組建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。建水公司將根據(jù)指導(dǎo)意見(jiàn)，多措并舉做好“人員管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理”三大基礎(chǔ)實(shí)踐應(yīng)用，持續(xù)開(kāi)展TWI賦能認(rèn)證，加快管理提升，增強(qiáng)班組建設(shè)總體效能。
編輯：李心儀
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