8月1日，公司在武漢本部召開2023年半年工作會(huì)，系統(tǒng)總結(jié)上半年工作成績，科學(xué)分析當(dāng)前存在的問題和不足，安排部署下半年工作。公司黨委書記、董事長桂桐生出席會(huì)議并講話，號(hào)召全體干部職工深入學(xué)習(xí)貫徹中國能建《若干意見》和“1466”戰(zhàn)略，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)股份公司穩(wěn)增長工作部署，直面挑戰(zhàn)、迎難而上、苦練內(nèi)功、提質(zhì)增效，全力以赴打贏打好穩(wěn)增長攻堅(jiān)戰(zhàn)。  

圖｜會(huì)議現(xiàn)場  

公司黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)畹ぶ鞒謺?huì)議，并傳達(dá)了兩級(jí)集團(tuán)2023年半年工作會(huì)議精神及“降本增效”調(diào)研會(huì)精神，安排部署了公司下半年生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作。財(cái)務(wù)金融部圍繞公司盈虧平衡點(diǎn)進(jìn)行了分析匯報(bào)。  

會(huì)議指出，上半年，公司按照“堅(jiān)定發(fā)展信心、保持戰(zhàn)略定力、全面提質(zhì)增效”的工作思路，奮勇拼搏，擔(dān)當(dāng)作為，各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展、新成效，企業(yè)總體保持穩(wěn)中求進(jìn)、變中求新、難中求成的發(fā)展態(tài)勢。  

桂桐生在講話中指出，公司上下要看清當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢和困難挑戰(zhàn)，正視公司高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中亟待改進(jìn)的突出短板和問題，深刻認(rèn)識(shí)時(shí)代之變、行業(yè)之變、產(chǎn)業(yè)之變，始終保持清醒頭腦，準(zhǔn)確研判形勢，全力以赴在攻堅(jiān)克難中穩(wěn)增長、穩(wěn)預(yù)期，在真抓實(shí)干中增動(dòng)能、創(chuàng)增量，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。  

桂桐生對公司下半年工作提出要求。各單位、各部門要以高度自覺堅(jiān)定扛實(shí)政治責(zé)任，全力以赴穩(wěn)增長，以更大力度、更實(shí)舉措推動(dòng)穩(wěn)增長各項(xiàng)工作落實(shí)落地；進(jìn)一步加大溝通協(xié)調(diào)力度，搶抓重點(diǎn)工程機(jī)遇，全力穩(wěn)價(jià)格、增銷量；牢固樹立降本節(jié)支理念，進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)運(yùn)營和精益管理，開展全方位、多角度一體化降本；立足公司核心區(qū)域市場，加大優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目尋源和推進(jìn)力度，完善商混、砂石骨料等一體化布局；持續(xù)挖掘優(yōu)質(zhì)并購標(biāo)的，拓展“差異化”競爭優(yōu)勢；搶抓“國際化”發(fā)展機(jī)遇，加快海外產(chǎn)能布局，加快推動(dòng)增量項(xiàng)目和存量項(xiàng)目落地；立足鞏固拓展成本管控優(yōu)勢，加大對標(biāo)管理和成本分析力度；持續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理、集中采購管理、質(zhì)量品牌管理和虧損企業(yè)治理，向管理要效益；縱深推進(jìn)改革，全面落實(shí)新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)要求，深化企業(yè)治理體系改革、三項(xiàng)制度改革；聚焦提升企業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展水平，加快綠色低碳轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，釋放發(fā)展活力動(dòng)力；守牢底線防風(fēng)險(xiǎn)，如履薄冰抓好安全管理，持續(xù)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，全面提升監(jiān)督效能；全力鞏固拓展主題教育成果，推動(dòng)黨建工作提檔升級(jí)，深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，以過硬作風(fēng)和超凡智慧創(chuàng)造性地破解難題、打破困局。  

楊丹強(qiáng)調(diào)，各單位、各部門要迅速將會(huì)議精神傳達(dá)到基層一線，切實(shí)將廣大干部職工思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司決策部署上來，匯聚穩(wěn)增長強(qiáng)大合力；要加強(qiáng)政策研究分析，正確認(rèn)清行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，合理確定各項(xiàng)應(yīng)對策略；根據(jù)行業(yè)、市場形勢精準(zhǔn)靈活調(diào)整營銷策略，加強(qiáng)大客戶走訪交流，以過硬產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)穩(wěn)固和拓展市場；通過精細(xì)化管理嚴(yán)控成本，加大對標(biāo)管理力度，進(jìn)一步做實(shí)做細(xì)成本分析工作，實(shí)施商混業(yè)務(wù)提級(jí)管理；持續(xù)提升投資能力，抓好投資項(xiàng)目全生命周期合規(guī)管理，加快推進(jìn)一批國際、國內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目；系統(tǒng)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理、合規(guī)管理、治虧脫困等各項(xiàng)工作；抓好安全質(zhì)量管理，加快綠色低碳發(fā)展步伐；認(rèn)真落實(shí)主題教育各項(xiàng)工作要求；進(jìn)一步強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，加大年輕人才培養(yǎng)力度，打造復(fù)合型人才；狠抓執(zhí)行力提升，確保公司各項(xiàng)要求得到貫徹落實(shí)，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。  

公司領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)事會(huì)主席、外部董監(jiān)事、高管、副三總師，派駐子企業(yè)專職董監(jiān)事，本部職能部門、事業(yè)部正副職及技術(shù)專家在主會(huì)場參加會(huì)議；所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人及大學(xué)生職工以視頻形式在分會(huì)場參加會(huì)議。