四十幾年的老國企西卓子山水泥廠一刻也沒有停止尋求自我發(fā)展的前進步伐，不斷地進行技術(shù)改造，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強企業(yè)管理，治理環(huán)境污染。從老國企派生改組而誕生的現(xiàn)代企業(yè)——內(nèi)蒙古西卓子山草原水泥股份有限公司，則加快了這種前進的步伐。如果說在計劃經(jīng)濟體制下是一種樸素的、自我積累式的緩慢發(fā)展，那么市場經(jīng)濟體制催生的股份公司的發(fā)展就是一種機制的、能動的快速發(fā)展。因為是融入了現(xiàn)代經(jīng)濟的大潮中，因為是借助了資本市場的資源支持和后推力，股份公司的這種發(fā)展將是跳躍的、持續(xù)的。

股份公司成立后，企業(yè)管理從內(nèi)容到形式都發(fā)生了深刻變革。過去的計劃都是生產(chǎn)型的，如今都是以銷定產(chǎn)的進取型計劃。在大幅度壓縮機構(gòu)、精簡人員的同時，企業(yè)的管理費用平均每年下降10％。轉(zhuǎn)制后，企業(yè)的現(xiàn)場管理得到了完全控制，生產(chǎn)秩序井然，實物環(huán)境有序，上下流程順暢，窯運轉(zhuǎn)率和臺產(chǎn)多次創(chuàng)歷史新高，連續(xù)保持了運轉(zhuǎn)率86％以上和日產(chǎn)2000多噸熟料的佳績。有了約束機制，股份公司就無需再強調(diào)勞動紀(jì)律，出了問題，不僅責(zé)任人要下崗，有關(guān)分廠等部門的領(lǐng)導(dǎo)也要受牽連，部門職工的工資獎金同樣要受影響。實行設(shè)備、物資、備品備件和建設(shè)工程的招投標(biāo)管理，不僅提高了物資和工程質(zhì)量，而且大大節(jié)約了支出，堵塞了漏洞。去年，僅耐火磚一項就節(jié)約42萬元，包裝袋節(jié)約124萬元。各分廠通過清理物資和備品備件小庫，回收積壓物資價值近300萬元。

股份公司把質(zhì)量管理視為企業(yè)發(fā)展的根本，實行一票否決。公司董事長蔣本華認為，即使是1％的質(zhì)量問題也有可能給用戶帶來100％的損失?？偨?jīng)理俞忠源則要求嚴格守好五關(guān)：卡住原料關(guān)、把住燒成關(guān)、穩(wěn)定制成關(guān)、保住出廠關(guān)、嚴格監(jiān)控每道工序。對生產(chǎn)過程中的24個質(zhì)量監(jiān)控點，按規(guī)定的程序和頻次逐項對44個項目進行檢測，監(jiān)督和控制責(zé)任到人。公司的質(zhì)量監(jiān)測水平居國內(nèi)領(lǐng)先水平，提前等同采用ISO679水泥強度檢驗方法，質(zhì)量檢驗部門前不久在全區(qū)水泥化驗室考評驗收中獲得最高榮譽，被評為五星化驗室。高品位的原料、嚴格的現(xiàn)場管理和一絲不茍的質(zhì)量監(jiān)控，使得草原牌水泥的富余標(biāo)號一直偏高，出廠的525號水泥相當(dāng)于625號水泥。

技術(shù)進步是股份公司工作的重頭戲。小改小革，投入小產(chǎn)出大，去年采納的80多項合理化建議節(jié)約資金300多萬元。通過對3?