近年來，三獅材料所屬桐廬中心站始終堅定不移推進(jìn)精細(xì)化管理，強(qiáng)化制度執(zhí)行，完善落實機(jī)制，聚焦降成本、提質(zhì)量、強(qiáng)隊伍、重落實，積極探索企業(yè)管理新模式，不斷建立完善全流程的精細(xì)化管理方式和科學(xué)化管理方法，實現(xiàn)精準(zhǔn)施策、精細(xì)治理，持續(xù)提升內(nèi)控管理質(zhì)效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能。

01制度為先，建立內(nèi)部管理長效機(jī)制

強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)

成立“制度建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，牽頭抓好制度“廢改立”工作，建立分類分級審議決策機(jī)制，充分發(fā)揚(yáng)民主集中優(yōu)勢，從實廢止制度、從準(zhǔn)修改制度、從嚴(yán)建立制度，實現(xiàn)管理制度根據(jù)市場環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展實際與時俱進(jìn)。

強(qiáng)化制度規(guī)范

始終堅持“制度管人”，注重建立企業(yè)發(fā)展長效機(jī)制，重點強(qiáng)調(diào)“一把手”第一責(zé)任人職責(zé)，狠抓制度執(zhí)行落地，更好地把制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能。2022年，桐廬中心站共有現(xiàn)行制度90項，當(dāng)年新建制度20項，廢止11項，修改18項，通過完善制度體系，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)管理制度化、規(guī)范化、體系化。

02嚴(yán)抓考核，保障績效指標(biāo)順利完成

圍繞任務(wù)指標(biāo)，桐廬中心站著力優(yōu)化考核方案，聚焦重點內(nèi)容抓好績效考核，細(xì)化任務(wù)分解，明確責(zé)任單位、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人，確保指標(biāo)可實現(xiàn)、可參照、可追蹤，并及時督促落實。

將市場營銷納入績效考核

探索創(chuàng)新抓市場業(yè)務(wù)的方式方法，每周召開例會布置跟蹤工作任務(wù)，反饋市場信息、回款情況，嚴(yán)格控制墊資額度及發(fā)貨審批制度，全年共落實回款措施248項。

將技術(shù)創(chuàng)新納入績效考核

對桐廬市場所有品類的砂進(jìn)行抗裂試驗，為后續(xù)減少混凝土開裂提供重要依據(jù)，進(jìn)一步提高混凝土質(zhì)量，年單方凈利潤提高4元，實現(xiàn)降成本、提效益“雙豐收”。

將客戶滿意度納入績效考核

以提高客戶服務(wù)水平為導(dǎo)向，修改優(yōu)化滿意度調(diào)查方案，全年共調(diào)查93次，滿意率達(dá)82.8%，完善客戶服務(wù)工作“實施—評價—考核—提升”閉環(huán)管理，努力實現(xiàn)客戶與企業(yè)共贏。

03狠抓落實，堅決貫徹執(zhí)行各項任務(wù)

將安全環(huán)保落到實處

堅定“不安全不生產(chǎn)、不環(huán)保不生產(chǎn)、不符合規(guī)定不生產(chǎn)”理念，每月召開安全環(huán)保會議，要求每位員工當(dāng)好自身安全第一責(zé)任人，樹立底線思維、紅線意識。

將理論學(xué)習(xí)落到實處

深入學(xué)習(xí)黨的二十大精神，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容與學(xué)習(xí)形式，不做表面功夫，不搞痕跡主義，推動理論與實踐相結(jié)合，做到學(xué)有所思、學(xué)有所悟。

將工作作風(fēng)落到實處

強(qiáng)化責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)精神，進(jìn)一步端正員工思想意識，提升員工事業(yè)心和責(zé)任感，培養(yǎng)員工事不過夜、案不積卷的緊迫感。

下一步，桐廬中心站將繼續(xù)深耕精細(xì)化管理，讓制度落實更流暢，將抓執(zhí)行進(jìn)行到底，加速形成緊張有序、生動活潑、快捷高效、全面進(jìn)步的發(fā)展局面，有力保障年度各項任務(wù)順利完成，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。