虎年伊始，寧波海螺公司持續(xù)貫徹落實(shí)集團(tuán)四屆六次董事會(huì)精神，調(diào)整思路，推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，寧波海螺完成元月份生產(chǎn)任務(wù)101%，迎來(lái)了新年第一個(gè)開(kāi)門(mén)紅。

　　元月份，寧波海螺以年終檢查為契機(jī)，認(rèn)真總結(jié)分析2009年工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足，進(jìn)一步精細(xì)化基礎(chǔ)管理，加大生產(chǎn)流程管控力度，抓實(shí)抓牢重點(diǎn)環(huán)節(jié)，形成有效的管理閉環(huán)，推進(jìn)公司管理轉(zhuǎn)型，全面提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。

　　在生產(chǎn)組織方面。公司上下認(rèn)真貫徹均衡穩(wěn)定生產(chǎn)要求，堅(jiān)持穩(wěn)產(chǎn)就是高產(chǎn)的運(yùn)行管理思路，對(duì)2010年的工作進(jìn)行慎密部署，把生產(chǎn)任務(wù)層層落實(shí)，并注重指標(biāo)管理，增強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行受控度，進(jìn)一步優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo)，生產(chǎn)成本逐步降低。同時(shí)提前謀劃春節(jié)設(shè)備的檢修和保養(yǎng)，為新一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供硬件保障。

　　在銷(xiāo)售方面。公司深入市場(chǎng)，深入工地，積極了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)變化，跟蹤區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)工程、大型工程項(xiàng)目，完善農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)服務(wù)，建設(shè)客戶(hù)信任度，完善銷(xiāo)售服務(wù)體系，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。