中國(guó)水泥廠(chǎng)前四月余熱發(fā)電運(yùn)行效率高
中國(guó)水泥廠(chǎng)公司將提高余熱發(fā)電機(jī)組運(yùn)行質(zhì)量作為貫徹集團(tuán)和水泥股份公司工作會(huì)議精神的抓手之一，持續(xù)降低生產(chǎn)運(yùn)行成本，取得了顯著成效：1-4月份，該公司24MW余熱發(fā)電機(jī)組累計(jì)發(fā)電量5585萬(wàn)千瓦時(shí)，并網(wǎng)電量5203萬(wàn)千瓦時(shí)，機(jī)組相對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)率99.4%（其中三個(gè)月運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到100%），噸熟料發(fā)電量39.22千瓦時(shí)，降低成本3350萬(wàn)元。
完善余熱發(fā)電機(jī)組現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)巡檢制度，提高機(jī)組運(yùn)行質(zhì)量。中國(guó)水泥廠(chǎng)公司在認(rèn)真總結(jié)2009年余熱發(fā)電機(jī)組運(yùn)行的基礎(chǔ)上，借鑒兄弟公司先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，在海川公司的指導(dǎo)下，修訂了余熱發(fā)電機(jī)組運(yùn)行相關(guān)管理制度，不斷完善運(yùn)行體系；組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)每項(xiàng)巡檢點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)，掌握在線(xiàn)運(yùn)行的基本狀況，調(diào)整參數(shù)，為設(shè)備例檢積累了寶貴的資料。
重視每次大窯檢修機(jī)會(huì)，組織專(zhuān)項(xiàng)檢查，調(diào)整設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。一季度，公司三條線(xiàn)陸續(xù)進(jìn)行了檢修，在檢修前，公司組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)格按照“六落實(shí)、兩到位、四不放過(guò)”的原則，認(rèn)真組織梳理好運(yùn)行隱患，制訂檢修計(jì)劃，在檢修期間，組織人員逐一檢查，不放過(guò)每一處故障點(diǎn)，提高了機(jī)組的運(yùn)行效率。
強(qiáng)化內(nèi)部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高員工專(zhuān)業(yè)技能。為了進(jìn)一步提高崗位專(zhuān)業(yè)技能，公司按照以老帶新等辦法，利用業(yè)余時(shí)間，組織專(zhuān)業(yè)制度學(xué)習(xí)，著重培養(yǎng)一批技術(shù)過(guò)硬的崗位人員，還邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士來(lái)公司授課，組織參觀(guān)兄弟公司，學(xué)習(xí)各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)檢查通報(bào)，通過(guò)交流、研討、學(xué)習(xí)，不斷提高專(zhuān)業(yè)管理水平，取長(zhǎng)補(bǔ)短，舉一反三，為機(jī)組的平穩(wěn)運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
另外，公司定期組織工藝、機(jī)組專(zhuān)業(yè)人員分析、總結(jié)月度運(yùn)行情況，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題組織研討，通過(guò)“一事一議”制度的有效實(shí)施，進(jìn)一步提高了機(jī)組的運(yùn)行效率。
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