9月22日，華新水泥發(fā)布了投資者關(guān)系活動記錄表，具體內(nèi)容如下：

問題 1: 公司如何看待混凝土行業(yè)競爭格局及應(yīng)收賬款問題? 

答：（1）隨著水泥散裝率超過 50%的時候，混凝土業(yè)務(wù)就進(jìn)入快速增長階段，也是進(jìn)入混凝土行業(yè)的最佳時機。華新是在 2005 年開始進(jìn)入混凝土行業(yè)， 現(xiàn)在華新主推一體化的商業(yè)模式，使我們的混凝土業(yè)務(wù)具備強勁的競爭優(yōu)勢。

（2）以前中國水泥、骨料業(yè)務(wù)也是賒賬模式，但逐步被包括華新在內(nèi)的龍頭企業(yè)改變并形成現(xiàn)在現(xiàn)款現(xiàn)貨的商業(yè)模式?；炷聊壳百d銷的商業(yè)模式也需要頭部企業(yè)去改變它。華新控制應(yīng)收賬款的做法：在一體化商業(yè)模式下主推現(xiàn)款現(xiàn)貨的商業(yè)模式，通過選擇客戶、內(nèi)部信用控制等系列方法降低應(yīng)收賬款。

問題 2：公司如何看待今后行業(yè)碳指標(biāo)分配?

答：水泥行業(yè)納入全國性碳排放交易市場勢在必行，碳排放強度和總量控制雙控成為今后行業(yè)要面對的問題。由于國家的目標(biāo)是減碳，所以企業(yè)獲得的碳配額基本上是不夠。

可參照歐洲碳排交易市場經(jīng)驗，歐洲的碳價上升和它整個水泥價格上升是成正比的，但同時水泥的消費量又是下降的。碳價上升，既有利于保護環(huán)境，同時又可推動行業(yè)技術(shù)進(jìn)步。 

問題 3：公司如何看待未來國內(nèi)水泥行業(yè)的并購?  

答：個人認(rèn)為，未來一定會發(fā)生水泥行業(yè)的并購整合情況，只是時間問 題。未來 C10 可占到 80%的產(chǎn)能，C20 占到 90%。

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