中國水泥廠持續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動
穩(wěn)定運行的5000t/d生產(chǎn)線
7月上旬，中國水泥廠黨委認真貫徹落實創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案，組織各黨支部圍繞工作實際開展創(chuàng)先活動，積極營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營氛圍，各支部在公司黨魏領導下，突出創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題，加強過程控制，穩(wěn)質(zhì)穩(wěn)量，內(nèi)抓管理，外拓市場，引導廣大員工克服困難，弘揚艱苦創(chuàng)業(yè)精神，打造公司百年品牌，著力提升公司生產(chǎn)運行質(zhì)量，將活動深入到各基層。
礦山分廠針對近期氣溫高、雨水多等情況，積極組織開展勞動競賽和樹先進黨員崗等活動，大力推進降段和邊坡治理工作，堅持邊生產(chǎn)邊降段，調(diào)集人力、設備，加快降段工作進度，細排計劃，確保進度，為礦山中長期的穩(wěn)定開采打下堅實基礎。分廠黨支部還召集新進員工座談，進一步熟悉海螺企業(yè)文化，了解創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要意義，鼓勵他們積極投入到礦山開采工作中去，為建設綠色礦山打下堅實基礎。
海螺分廠緊緊圍繞活動主題，加強過程控制，穩(wěn)質(zhì)穩(wěn)量，堅持“以窯為中心，以磨為重點，調(diào)整最佳參數(shù)提高發(fā)電量”，提升窯磨運行質(zhì)量，上旬，分廠克服困難，較好地完成了一線原料磨檢修任務，5000t/d生產(chǎn)線運轉率持續(xù)保持在100%，余熱發(fā)電機組隨機運轉率100%，噸熟料發(fā)電量接近42千瓦時。一是堅持行之有效的管理制度和成功的管理經(jīng)驗，強化工作紀律和工作執(zhí)行力,遵循制定的制度化管理來確保生產(chǎn)秩序穩(wěn)定和提高運行質(zhì)量，提升管理水平。二是強化設備管理體系和規(guī)范設備管理職能，建立設備動態(tài)預警機制，充分發(fā)揮專業(yè)管理對生產(chǎn)起技術指導作用。三是召開中控操作員操作研討會，針對操作中發(fā)現(xiàn)的問題進行研討，不斷對參數(shù)進行優(yōu)化調(diào)整，保證工況穩(wěn)定，確保優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗。
水泥分廠結合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，組織開展崗位爭先活動，連續(xù)陰雨期間，分廠員工自發(fā)到堆場雨天蓋篷布，保障混合材的平穩(wěn)摻入。分廠還積極組織實施崗位小改小革，提高系統(tǒng)運行質(zhì)量，現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生也顯著改善，緩解了員工的勞動強度，為提升庫底整體管理水平創(chuàng)造了有利條件；其次入磨皮帶的改造，工業(yè)石膏使用量從年初不到50%提高到現(xiàn)在的90%以上，降低了勞動強度，增加了經(jīng)濟效益。
裝運分廠員工深入創(chuàng)先爭優(yōu)活動，在工業(yè)石膏的搭配進庫上，克服粉狀材料的易粘連性，積極動腦筋想辦法，在下料斗處安裝了振動泵，工業(yè)石膏的搭配進庫量增加了一倍，為公司降本增效做出了應有的貢獻。分廠散發(fā)工段的黨員和員工不斷縮短客戶的裝貨時間，時刻為客戶著想，每天堅守在庫頂現(xiàn)場，確保水泥輸送的暢通，有了辛勤的付出，以致于提水泥的客戶連聲稱贊公司的發(fā)運效率高。
（中國水泥網(wǎng) 轉載請注明出處）
編輯：szl
監(jiān)督：0571-85871513
投稿：news@ccement.com
