10月16日—17日，山水集團(tuán)黨委副書記、總裁張繼武到山西運(yùn)營(yíng)區(qū)調(diào)研工作，組織召開座談會(huì)，并到武鄉(xiāng)公司、晉城山水合聚公司、晉城公司現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。山西運(yùn)營(yíng)區(qū)總經(jīng)理王超陪同調(diào)研。

在山西運(yùn)營(yíng)區(qū)經(jīng)營(yíng)班子座談會(huì)上，王超匯報(bào)了山西運(yùn)營(yíng)區(qū)整體經(jīng)營(yíng)情況，運(yùn)營(yíng)區(qū)各部室負(fù)責(zé)人重點(diǎn)匯報(bào)了各自分管工作情況，八家窯企業(yè)負(fù)責(zé)人重點(diǎn)匯報(bào)了各自公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。張繼武對(duì)山西運(yùn)營(yíng)區(qū)取得的成績(jī)給予充分肯定，希望運(yùn)營(yíng)區(qū)堅(jiān)定信心、積極向上，奮力實(shí)現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo)。

張繼武結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)山西運(yùn)營(yíng)區(qū)下步工作提出五點(diǎn)要求：一是抓好“增、節(jié)、降”和對(duì)標(biāo)管理工作，找差距、補(bǔ)短板，提升運(yùn)營(yíng)區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力；二是全面抓好替代能源和分別粉磨工作，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和水平；三是吃透財(cái)稅政策，確保優(yōu)惠政策落地、政策紅利精準(zhǔn)直達(dá)；四是堅(jiān)決推動(dòng)采購“去中間化”、陽光采購，確保價(jià)格應(yīng)降盡降，減少支出；五是積極引領(lǐng)區(qū)域行業(yè)發(fā)展，維護(hù)行業(yè)良好生態(tài)。

在武鄉(xiāng)公司，張繼武實(shí)地察看了公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，聽取了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)，希望公司一是要提升管理標(biāo)準(zhǔn)，形成上下共管、全員參與的良好氛圍；二是要加強(qiáng)人員培訓(xùn)，切實(shí)提高職工綜合素質(zhì)；三是要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目標(biāo)，不斷提高山水品牌知名度；四是要進(jìn)一步強(qiáng)化安全紅線意識(shí)，做細(xì)做實(shí)安全工作，加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，提升職工安全意識(shí)及技能；五是要找不足、補(bǔ)差距，堅(jiān)定不移推進(jìn)“增節(jié)降”，全力提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。

在晉城山水合聚公司，張繼武實(shí)地察看了商砼站和智能化生產(chǎn)系統(tǒng)等設(shè)施，詳細(xì)了解了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況，對(duì)公司近年來取得的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和整體工作思路給予充分肯定，要求公司進(jìn)一步凝聚集體智慧，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以生態(tài)效益為保障，立足實(shí)際，為集團(tuán)和運(yùn)營(yíng)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

在晉城公司，張繼武實(shí)地察看了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，就下一步工作提出三點(diǎn)要求：一是合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，強(qiáng)化生產(chǎn)成本管控；二是把準(zhǔn)市場(chǎng)脈搏，加強(qiáng)行業(yè)溝通，穩(wěn)定區(qū)域市場(chǎng)；三是精準(zhǔn)謀劃，周密安排，進(jìn)一步優(yōu)化管理機(jī)制，強(qiáng)化績(jī)效考核，確保完成年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。