千業(yè)水泥公司作為河南能源旗下的優(yōu)秀企業(yè)，始終堅(jiān)持以質(zhì)量為生命，以質(zhì)量求發(fā)展，以質(zhì)量創(chuàng)品牌，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，不斷夯實(shí)質(zhì)量管控基礎(chǔ)，提升質(zhì)量管理水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢質(zhì)量之基。 

千業(yè)水泥公司擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和檢測(cè)設(shè)施，采用現(xiàn)代化新型干法水泥生產(chǎn)技術(shù)，具有均化、節(jié)能、環(huán)保、自動(dòng)控制、長(zhǎng)期安全運(yùn)轉(zhuǎn)等特點(diǎn)。生產(chǎn)線全部由中央控制室通過(guò)DCS系統(tǒng)進(jìn)行控制，水泥質(zhì)量、節(jié)能降耗及消煙除塵指標(biāo)均達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平。公司擁有國(guó)家級(jí)的水泥企業(yè)化驗(yàn)室配備了多種高精度的檢測(cè)儀器，如X射線熒光分析儀、激光粒度分析儀、自動(dòng)比表面積儀等，能夠?qū)υ牧稀?a target="_blank" style="color: #4284f4; text-decoration: underline;" data-word="">熟料、水泥等各類產(chǎn)品進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的檢測(cè)和分析。

千業(yè)水泥公司非常重視質(zhì)量管理體系的建立和完善，每年都參加ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并按照認(rèn)證要求進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，不斷改進(jìn)和優(yōu)化質(zhì)量管理流程。公司還建立了完善的產(chǎn)品追溯機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了從原材料進(jìn)廠到成品出廠的全過(guò)程監(jiān)控和記錄，確保了產(chǎn)品的可追溯性和可溯源性。聚焦進(jìn)廠原燃材料管理、過(guò)程控制、產(chǎn)品貯存以及出廠全過(guò)程質(zhì)量管理等方面，該公司持續(xù)開展全生命周期的質(zhì)量管理體系建設(shè)工作，保證各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，從操作規(guī)范性、喂料均勻性、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定性、配料方案調(diào)整及時(shí)性等方面全方位把控產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)，為質(zhì)量提升工作保駕護(hù)航。同時(shí)通過(guò)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查、檢驗(yàn)抽查對(duì)比等方式對(duì)檢查出的隱患問題運(yùn)用質(zhì)量管理方法和統(tǒng)計(jì)工具分析存在的問題，尋找質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，制定提高質(zhì)量相關(guān)措施，縱深推進(jìn)質(zhì)量管理工作落地見效，擦亮“千業(yè)”金字招牌。

千業(yè)水泥公司始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，以品牌為核心，以創(chuàng)新為動(dòng)力，不斷開發(fā)新型水泥產(chǎn)品，滿足市場(chǎng)和客戶的多樣化需求。公司開發(fā)了多種高性能、高附加值的新型水泥產(chǎn)品，如：低堿硫鋁酸鹽水泥、高強(qiáng)硅酸鹽水泥、復(fù)合硅酸鹽水泥等，贏得了市場(chǎng)和客戶的認(rèn)可和信賴。公司還與河南理工大學(xué)等多所高等院校合作，開展了固碳膠凝材料與制品生產(chǎn)工藝研究與應(yīng)用、高鎂石灰石生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)硅酸鹽水泥熟料的技術(shù)研究等一系列的科技創(chuàng)新項(xiàng)目，共同攻克建筑行業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的關(guān)鍵性、綜合技術(shù)性難題，進(jìn)一步提升了企業(yè)市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

面對(duì)嚴(yán)峻的行業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)，該公司主動(dòng)求新求變，始終堅(jiān)持以客戶為中心，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口。一方面，組織開展“千業(yè)”品牌產(chǎn)品回訪調(diào)研活動(dòng)，組建銷售人員在“抖音“等平臺(tái)宣貫企業(yè)文化理念、“千業(yè)”品牌故事等，深度調(diào)查服務(wù)質(zhì)量問題，進(jìn)一步提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)客戶和企業(yè)雙贏。另一方面，該公司加強(qiáng)上與下、內(nèi)與外的有效溝通，并重新梳理關(guān)鍵工序，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督。明確了抓產(chǎn)品質(zhì)量就是抓人員、抓核心、抓細(xì)節(jié)的管理方式，采取自上而下的質(zhì)量監(jiān)管模式，領(lǐng)導(dǎo)班子下沉一線，中層干部撲在一線，核心骨干沖在一線，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，帶動(dòng)全體員工提高質(zhì)量意識(shí)，始終做到人人都是質(zhì)量官，處處都是質(zhì)量關(guān)，勤練“內(nèi)功”環(huán)環(huán)相扣。質(zhì)量是企業(yè)的生命，千業(yè)水泥在質(zhì)量提升上將持續(xù)用力、精益求精、久久為功，抓出成效，用產(chǎn)品高品質(zhì)助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。