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[萬里行]冀東海德堡:笑看陜西風(fēng)云

中國水泥網(wǎng)萬里行隨行記者 張彥喆 · 2010-09-21 00:00

  海德堡水泥1994進(jìn)入中國,跟越秀水泥先后在混凝土和水泥行業(yè)進(jìn)行合作,這是海德堡最早在中國的投資。2005年開始跟冀東合作,采取“50%:50%”股權(quán)合作方式在陜西成立冀東海德堡(扶風(fēng)/涇陽)水泥有限公司,目前一共有4條5000T/D的生產(chǎn)線,年產(chǎn)能200萬噸。得益于陜西近年水泥市場的火熱,這兩家工廠也為股東提供了豐厚的回報(bào),2009年兩家工廠利潤總額達(dá)到8億。此外,冀東海德堡在成本控制和管理方面在整個(gè)冀東發(fā)展集團(tuán)中名列前茅,躋身于全國一流水平,使得其在應(yīng)對(duì)未來市場可能出現(xiàn)的動(dòng)蕩中,能夠笑看陜西風(fēng)云。通達(dá)中國水泥萬里行在冀東海德堡期間專訪了海德堡中國水泥西北區(qū)的總經(jīng)理方躍紅,方躍紅介紹了海德堡水泥在中國的發(fā)展思路以及冀東海德堡在陜西市場的下一步策略。

  海德堡將尋求跟冀東更多的合作

  海德堡是世界前五大水泥集團(tuán)之一,歷史悠久,主要市場在美國、英國、西歐等地,跟其他的水泥巨頭一樣,受到2008年以來世界金融危機(jī)的影響,加上本身進(jìn)行了一些大規(guī)模的并購,不得不放緩擴(kuò)張的腳步。方躍紅在談到海德堡全球發(fā)展策略時(shí)認(rèn)為:目前肯定是要偏重于新興市場,像中國、印度等。因?yàn)槌墒焓袌龌臼遣豢赡艿?,一方面是因?yàn)檫@些國家在基礎(chǔ)建設(shè)方面已經(jīng)相對(duì)完善,需求很少,市場格局也基本劃定;另外一方面就是碳排放問題,這些國家很多情況下寧愿進(jìn)口也不愿意在本國進(jìn)行生產(chǎn)。

  具體到中國市場,或許是受到冀東海德堡公司項(xiàng)目成功的影響,海德堡仍然積極尋求跟冀東更進(jìn)一步的合作。方躍紅認(rèn)為:雙方企業(yè)文化背景接近,都是專業(yè)化的公司,更容易達(dá)成一致。海德堡之前曾經(jīng)嘗試和東北一家水泥企業(yè)談合作,但是私企和外企之間在理念文化上相差太遠(yuǎn),最終未能成行。冀東作為一家專業(yè)化大集團(tuán),背景類似,雙方很容易就找到共通點(diǎn)。海德堡在中國未來的中長期規(guī)劃將更為偏重于和冀東的合作。

  冀東海德堡技術(shù)先進(jìn),成本控制優(yōu)異

  冀東作為一個(gè)迅速發(fā)展的水泥集團(tuán),在管理、制度上都日趨規(guī)劃化,取得重要的進(jìn)展,公司高層也坦言:以往常??紤]到大家背井離鄉(xiāng)不容易,所以有些指標(biāo)達(dá)不到也就說一下算了,現(xiàn)在都要制度化、規(guī)范化,事事都要認(rèn)真執(zhí)行。在這種情況下,冀東的成本管理進(jìn)步很大,而冀東海德堡的兩家企業(yè)之所以連續(xù)利潤創(chuàng)造新高,除了當(dāng)?shù)厥袌霏h(huán)境好外,成本控制和技術(shù)指標(biāo)在整個(gè)集團(tuán)甚至全國也排名前列。

  通達(dá)中國水泥萬里行此次行程中參觀了冀東海德堡在陜西的涇陽和扶風(fēng)兩家工廠,這兩家企業(yè)各具特點(diǎn)。涇陽水泥擁有陜西惟一一條9公里的皮帶長廊,投資約3000萬。噸石灰石進(jìn)廠成本控制在9元左右,噸熟料煤耗控制等指標(biāo)也達(dá)到國際先進(jìn)水平。冀東海德堡另外一家企業(yè)扶風(fēng)工廠則成為冀東集團(tuán)余熱發(fā)電的標(biāo)桿企業(yè),在設(shè)備和現(xiàn)場管理方面做的非常好。

  此外我們還了解到,冀東海德堡屬于招商引資項(xiàng)目,在投資方面當(dāng)?shù)卣o予很大支持,在礦山、周邊道路等方面有優(yōu)惠措施,這都也在無形中降低企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營成本,增強(qiáng)競爭力。

  冀東在陜西的戰(zhàn)略:沒有戰(zhàn)略,笑看陜西風(fēng)云

  冀東在陜西和山西兩地總計(jì)擁有1800萬噸的產(chǎn)能,其中陜西1000萬噸,占到市場份額的25-30%。收購秦嶺成功后,除了在陜西增加400萬噸產(chǎn)能之外,秦嶺至少在銅川有一條5000T/D的生產(chǎn)線批文。在陜西市場的影響力無疑會(huì)大大擴(kuò)大。

  但是,當(dāng)我們問到冀東在陜西整個(gè)的競爭策略時(shí),方躍紅回答出乎意料,他認(rèn)為對(duì)于水泥行業(yè)來講,所謂戰(zhàn)略很多情況下都是一些被動(dòng)的舉措,不得不采用的方法,即使冀東在陜西占到那么大的市場份額,也不會(huì)對(duì)價(jià)格和市場產(chǎn)生太大的控制力,還是要按照市場變化而定,從這方面講,冀東在陜西可以說沒有戰(zhàn)略。但同時(shí),方躍紅也表達(dá)出了強(qiáng)大的自信,認(rèn)為無論市場怎么變化,冀東在陜西都會(huì)取得最后的勝利。

  事實(shí)上,目前冀東海德堡所在西安、寶雞地區(qū),海螺、聲威的產(chǎn)能都會(huì)大大增加,尤其是海螺一條200萬噸生產(chǎn)線的市場跟冀東幾乎重合,價(jià)格戰(zhàn)一觸即發(fā)。但在我們采訪中,冀東的管理人員卻表示:冀東海德堡的這兩家工廠在成本控制、市場競爭方面擁有自己的優(yōu)勢,尤其在成本控制上并不比海螺要差,他們完全有信心來應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)。當(dāng)然,之前幾年間陜西市場的火爆使得冀東在這里有大幅的盈利,在未來的競爭中也會(huì)保持一個(gè)更好的心態(tài)。

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