作為一名跨越了半個多世紀(jì)，始終從事于中國水泥工業(yè)建設(shè)、發(fā)展的過來人，我很有幸參與了中國建材組建南方水泥的歷史進(jìn)程。在南方水泥成立3周年之際，我想借此機(jī)會回顧和客觀評價南方水泥成立對浙江乃至中國水泥行業(yè)健康發(fā)展的重大意義。

　　曾經(jīng)的輝煌與難解的困境

　　2001~2004年是浙江省水泥工業(yè)的輝煌時期。從2001年浙江第一條新型干法水泥生產(chǎn)線投產(chǎn)，至2004年年底基本上淘汰了機(jī)立窯落后產(chǎn)能、全部實現(xiàn)新型干法工藝生產(chǎn)，僅僅用了3年多時間。浙江水泥工業(yè)在全國率先完成了技術(shù)和工藝結(jié)構(gòu)的調(diào)整，創(chuàng)造了輝煌的“浙江現(xiàn)象”。面對當(dāng)時有利的供求關(guān)系，借力新型干法水泥的高速發(fā)展，2003~2004年，全省水泥行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也達(dá)到了頂峰。

　　然而，由于市場的投資沖動和其他種種原因，隨著市場環(huán)境的變化，浙江水泥的大好形勢在2005年出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)。產(chǎn)能嚴(yán)重過剩導(dǎo)致的無序競爭、惡性競爭使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅下滑。2005年，水泥企業(yè)虧損面高達(dá)90%，全行業(yè)實現(xiàn)利潤僅1億元，平均噸水泥利潤只有1元，是水泥企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最差的年份。2006年，浙江水泥產(chǎn)能過剩高達(dá)50%，市場惡性競爭和無序競爭日趨嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量也出現(xiàn)下降。與此同時，在企業(yè)投資難以退出、現(xiàn)有產(chǎn)能難以消化的嚴(yán)峻條件下，企業(yè)不得不更加競相低價爭搶市場，噸水泥的價格處于全國最低，浙江水泥行業(yè)產(chǎn)銷嚴(yán)重失衡的矛盾成了難解的困境。這是又一個“浙江現(xiàn)象”。

　　被實踐證明的成功道路與光明的前景

　　我們?nèi)袠I(yè)的有識之士敏感地意識到行業(yè)發(fā)展面臨的困境，并從2006年開始試圖通過行業(yè)自律、企業(yè)協(xié)同、節(jié)能限產(chǎn)來控制水泥產(chǎn)能，提升行業(yè)整體效益。期間做了大量細(xì)致艱苦的工作，自律和協(xié)同取得了一定的效果，但苦于企業(yè)分散，行業(yè)集中度低，效果有限。

　　經(jīng)過反復(fù)探索和思考，大家充分意識到浙江水泥工業(yè)發(fā)展處于關(guān)鍵時刻。浙江水泥工業(yè)要健康、理性、可持續(xù)發(fā)展，唯一的出路就是要有效控制產(chǎn)能，唯一的途徑就是要通過聯(lián)合重組來提升行業(yè)集中度，并在此基礎(chǔ)上不斷深化行業(yè)自律、企業(yè)協(xié)同，優(yōu)化全行業(yè)經(jīng)營環(huán)境。

　　中國建材在2007年，對全國水泥行業(yè)進(jìn)行了深入調(diào)研、分析和判斷，果斷地作出了以存量重組為主的方式組建南方水泥、推動?xùn)|南經(jīng)濟(jì)區(qū)水泥產(chǎn)業(yè)理性發(fā)展的決策。這個決策是需要有高度的前瞻性和極大的魄力和智慧。3年來，南方水泥用實踐證明，中國建材的決策者們上述決策正確有效、十分及時，南方水泥成立3年來取得的業(yè)績有目共睹，也使浙江水泥工業(yè)基本擺脫了困境，為浙江水泥工業(yè)開創(chuàng)了健康向上的嶄新局面，其主要成效表現(xiàn)在以下5個方面。

　　一是浙江省行業(yè)集中度大幅提高。2009年，熟料產(chǎn)能前三甲占比67.4%，其中南方水泥的產(chǎn)能占比達(dá)52.6%。水泥產(chǎn)量前三甲占比47.9%，前10家企業(yè)占比達(dá)64.3%，處于全國領(lǐng)先水平。

　　二是由于集中度提升，行業(yè)自律得到深入和強化，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅提升。2009年全行業(yè)利潤13.44億元，噸水泥利潤12.45元，比2005年提升了12倍。預(yù)計2010年行業(yè)整體利潤水平還將有較大幅度的提升。

　　三是落后產(chǎn)能淘汰速度加快。隨著南方水泥的成立，浙江淘汰落后產(chǎn)能開始加速，產(chǎn)能過剩現(xiàn)象得以緩和。2012年前，浙江計劃淘汰所有3米以下水泥磨，同時，淘汰能耗相對較高的小型新型干法生產(chǎn)線。目前，浙江已拆除1條日產(chǎn)1300噸的新型干法線，停產(chǎn)7條日產(chǎn)1500噸以下的新型干法線。

　　四是行業(yè)自律深化，大企業(yè)帶頭、示范作用明顯，基本杜絕了水泥和熟料市場的無序競爭。一方面產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升，42.5水泥產(chǎn)量占比由2006年的27.9%提升至2009年的38.6%。另一方面加強節(jié)能減排措施，純低溫余熱發(fā)電由2006年的26條增加至2009年的64條，風(fēng)機(jī)變頻技術(shù)得到廣泛推廣，節(jié)電效果明顯，節(jié)能減排成效顯著，熟料標(biāo)煤耗由2006年的114.6千克/噸降低為2009年的111千克/噸；水泥綜合電耗由2006年的84.4千瓦時降低至2009年的79.5千瓦時。

　　五是企業(yè)間協(xié)商機(jī)制得以建立，創(chuàng)造了一個友好協(xié)商、共謀發(fā)展的平臺。在南方水泥的引領(lǐng)下，不僅浙江省建立了企業(yè)間的協(xié)商機(jī)制，與浙江省周邊和臨近的更大范圍的協(xié)商機(jī)制也逐漸形成，市場氛圍逐漸優(yōu)化，基本上杜絕了惡性競爭。

　　南方水泥成立和發(fā)展的實踐充分證明，通過聯(lián)合重組、存量改造這種低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式對中國水泥工業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整十分有效，可以說是開創(chuàng)了中國水泥工業(yè)健康發(fā)展的新路徑。