白馬山水泥廠提前完成全年利潤(rùn)目標(biāo)
海螺集團(tuán)白馬山水泥廠年初以來，咬定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不放松，不斷夯實(shí)內(nèi)部基礎(chǔ)管理，深入開展節(jié)能減排、技改技措，積極拓寬產(chǎn)品銷售渠道，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，前三季度累計(jì)完成年度利潤(rùn)目標(biāo)的128%，提前超額完成全年利潤(rùn)目標(biāo)。
強(qiáng)化工藝管理，保障窯、磨系統(tǒng)穩(wěn)定高效運(yùn)行。工廠一方面定期精心組織召開工藝研討會(huì)和“四操”聯(lián)合操作研討會(huì)，統(tǒng)一思想，集中精力解決制約產(chǎn)能充分發(fā)揮的瓶頸問題，優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行。另一方面，強(qiáng)化生產(chǎn)部門與質(zhì)量控制部門的溝通聯(lián)系，穩(wěn)定配料，優(yōu)化配比，為窯系統(tǒng)的穩(wěn)產(chǎn)和高效運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
重視設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，提升設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。崗位員工進(jìn)一步加大對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢、巡檢的檢查力度，梳理存在問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)治理，確保設(shè)備整體運(yùn)行受控。
從細(xì)節(jié)著手，持續(xù)召開周用電分析會(huì)，以點(diǎn)帶面，有效降低消耗，并加強(qiáng)節(jié)能宣傳工作，提高員工節(jié)能意識(shí)。工廠堅(jiān)持每周召開用電成本分析會(huì)，及時(shí)解決影響電耗指標(biāo)的問題，降低電耗。二級(jí)單位利用各類會(huì)議對(duì)節(jié)能工作進(jìn)行宣傳，提高員工的節(jié)能意識(shí)，形成良好的節(jié)能氛圍，杜絕空開機(jī)、長(zhǎng)明燈等現(xiàn)象。
本著“效益最大化、市場(chǎng)份額最大化、發(fā)揮公司產(chǎn)能”指導(dǎo)思想，工廠認(rèn)真落實(shí)公司產(chǎn)品銷售方案，超前謀劃早做準(zhǔn)備，適時(shí)根據(jù)市場(chǎng)行情變化，把握好區(qū)域市場(chǎng)水泥供求關(guān)系，采取靈活的“貼近市場(chǎng)”銷售策略，確保銷售市場(chǎng)穩(wěn)定和銷量穩(wěn)步攀升。
工廠還通過通過開展專業(yè)培訓(xùn)、技術(shù)比武和富有特色的企業(yè)文化活動(dòng)，勉勵(lì)年輕人勤奮學(xué)習(xí)提高技能，激發(fā)青年員工的熱情與活力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
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