中國水泥網(wǎng)高級顧問 謝克平

　　中國水泥協(xié)會會長喬龍德曾說過，未來幾年，我國水泥行業(yè)將進(jìn)入全局產(chǎn)能過剩、低速發(fā)展的微利時代。水泥企業(yè)對于成本降低的需求已經(jīng)較為迫切，而政府對于環(huán)境的愈加重視也讓節(jié)能降耗成為重中之重。現(xiàn)階段由于管理水平的差異，部分水泥企業(yè)的能耗、物耗指標(biāo)與國際先進(jìn)水平，包括與國內(nèi)先進(jìn)水平相比有較大差距，企業(yè)生產(chǎn)過程中的節(jié)能降耗空間仍然存在。

　　從2009年開始，中國水泥網(wǎng)先后舉辦了中國水泥萬里行、新疆行、西北行、華北行等活動，對全國各地數(shù)百家一線基層水泥企業(yè)進(jìn)行了實(shí)地走訪調(diào)研活動。在了解到中國水泥行業(yè)產(chǎn)量大幅增加、技術(shù)不斷進(jìn)步、環(huán)保意識不斷加強(qiáng)的同時，我們也看到了存在的很多問題。幾次隨同走訪的中國水泥網(wǎng)高級顧問、水泥專家謝克平表示，在走訪企業(yè)的過程中，他發(fā)現(xiàn)很多水泥企業(yè)還沒有形成正確的發(fā)展觀念，往往將產(chǎn)量當(dāng)作核心指標(biāo)或只強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量，盲目的追逐高運(yùn)轉(zhuǎn)率，單一的只重視成本的降低，非常具有片面性。謝克平強(qiáng)調(diào)，只有降低能耗才是經(jīng)營核心，既符合行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的大目標(biāo)，又能滿足企業(yè)降低成本的需求。抓住能耗指標(biāo)也能促進(jìn)其它指標(biāo)改善，為設(shè)備提高產(chǎn)量留出余地；有利于提高熟料質(zhì)量；提高設(shè)備的完好運(yùn)轉(zhuǎn)率；而且是降低成本的主要環(huán)節(jié)。

　　在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)運(yùn)營中，企業(yè)往往對設(shè)備的管理不重視，片面用維修來代替日常的維護(hù)，造成設(shè)備不必要的損耗，非常不利于企業(yè)節(jié)能降耗。

　　現(xiàn)代水泥運(yùn)行設(shè)備由于規(guī)模大，生產(chǎn)能力大，運(yùn)行一旦發(fā)現(xiàn)故障，即使處理及時，損失也會相當(dāng)沉重，再加上儀表與自動化程度高，減少了依靠人工經(jīng)驗(yàn)判斷運(yùn)行狀態(tài)因素，出現(xiàn)故障的情況就有可能會增多。謝克平指出，企業(yè)應(yīng)該積極的從采購和管理方面下手，正確樹立生產(chǎn)線運(yùn)維觀念。他指出，長期設(shè)備管理實(shí)踐得出設(shè)備運(yùn)行達(dá)到4小時檢查一次就可以有效使設(shè)備運(yùn)行處在受控中，從而避免事故發(fā)生，這是開展巡檢的依據(jù)，并且企業(yè)要提高中控操作、現(xiàn)場巡檢及潤滑人員的素質(zhì)。

　　同時，謝克平也強(qiáng)調(diào)，設(shè)備質(zhì)量壽命直接影響系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)率，即影響操作的準(zhǔn)確與靈敏度，影響運(yùn)轉(zhuǎn)效益。設(shè)備負(fù)載則直接影響穩(wěn)定運(yùn)行，因?yàn)橄到y(tǒng)要在設(shè)備額定負(fù)荷（一般為中等偏上負(fù)載）的水平上運(yùn)行才能處于最佳工作穩(wěn)定狀態(tài)。因此，擁有高質(zhì)量、高性價比的設(shè)備是設(shè)備管理的基礎(chǔ)。他指出，高性價比的裝備包括機(jī)械設(shè)備、高度均質(zhì)穩(wěn)定的原燃料、高水平的儀表自動化和高質(zhì)量的基礎(chǔ)建設(shè)等。識別各種裝備性能，需要各種知識與信息；選擇高性價比的設(shè)備時要側(cè)重提高售后服務(wù)質(zhì)量、高技術(shù)含量的材料備件；建立各種裝備元配件壽命與能耗臺帳，要制定明確的獎罰制度。這些因素或宏觀、或細(xì)微之處的影響節(jié)能降耗結(jié)果。水泥企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到設(shè)備與配件的采購工作是技術(shù)性較強(qiáng)工作，不能只當(dāng)“肥缺”。要跟蹤考察采購裝備高性價比效果，記錄檔案；同時制定獎勵制度鼓勵高性價比設(shè)備的采購與使用者。

　　目前我國在設(shè)備采購方面往往是價格決定一切，在設(shè)備易損易耗零件的技術(shù)進(jìn)步上下的功夫還不夠，再加上某些質(zhì)量并不出色的設(shè)備對行業(yè)的壟斷，都造成了水泥企業(yè)采購設(shè)備的困難。低價采購的裝備，導(dǎo)致設(shè)備高故障率，降低產(chǎn)質(zhì)量、升高熱耗，都成了節(jié)能降耗工作的不利因素。推動整個行業(yè)節(jié)能降耗工作的進(jìn)行，不僅僅是水泥企業(yè)的任務(wù)，也是設(shè)備供應(yīng)商的責(zé)任，在水泥企業(yè)選擇高性價比的設(shè)備同時，設(shè)備供應(yīng)商則應(yīng)該將企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)放在如何進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)、服務(wù)的提升、如何為客戶提供更優(yōu)的產(chǎn)品上。

　　中國水泥網(wǎng)依托自身的平臺和資源，開展了2012“第二屆中國水泥行業(yè)百強(qiáng)供應(yīng)商”評選，本著“客觀、公平、公開、公正”的原則，向行業(yè)推薦優(yōu)秀設(shè)備供應(yīng)商，鼓勵水泥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和技術(shù)提升，助推水泥行業(yè)節(jié)能減排大業(yè)，實(shí)現(xiàn)中國水泥工業(yè)的二次騰飛！