面對(duì)水泥產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，市場(chǎng)低迷，水泥企業(yè)人員流失嚴(yán)重，招工難，福建春馳集團(tuán)新豐水泥有限公司董事長(zhǎng)邱景河堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，果斷決策，積極探索新辦法，扎實(shí)推出五條措施巧解企業(yè)用工難，讓廣大職工“勞有所得，學(xué)有所為，住有所居，病有所醫(yī)，老有所養(yǎng)，閑有所樂(lè)?！苯陙?lái)，該公司先后多次榮獲福建省龍巖市、新羅區(qū)“和諧企業(yè)”稱(chēng)號(hào)。

　　一是關(guān)注職工民主權(quán)益，實(shí)行企業(yè)民主管理。該公司從2009年起建立了以職代會(huì)為基本形式的廠務(wù)公開(kāi)、民主管理制度，堅(jiān)持每年召開(kāi)一次職代會(huì)，凡涉及職工切身利益的事項(xiàng)，重要規(guī)章制度的出臺(tái)和修訂，都要經(jīng)過(guò)職代會(huì)討論通過(guò)，并在廠務(wù)公開(kāi)欄上公布，去年還將廠務(wù)公開(kāi)欄延伸到車(chē)間，深受廣大職工歡迎。

　　二是關(guān)注職工經(jīng)濟(jì)權(quán)益，實(shí)行工資集體協(xié)商。該公司建立了工資集體協(xié)商，集體合同，女職工勞動(dòng)保護(hù)，職業(yè)病防治等專(zhuān)項(xiàng)合同制度，每年進(jìn)行一次工資集體協(xié)商，確保每月18日按時(shí)足額兌現(xiàn)，同時(shí)依法為職工辦理各種法定保險(xiǎn)，參保率達(dá)100%，勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)100%，2011年職工工資同比增長(zhǎng)45.74%，2012年同比增長(zhǎng)27.1%，勞保福利也逐年提高，讓待遇留住人員。

　　三是關(guān)注職工文化權(quán)益，豐富精神文化生活。該公司先后投資200余萬(wàn)元，建起了職工文化活動(dòng)中心，配置了圖書(shū)館、球藝館、籃球場(chǎng)，健身器材等設(shè)施；創(chuàng)辦了龍巖市水泥企業(yè)唯一的一份報(bào)刊——《春馳新豐》，使職工有自己的文化陣地；建起了職工書(shū)屋，訂閱各種報(bào)刊20余種，共有圖書(shū)4000余本，有力滿(mǎn)足了職工業(yè)余文化生活的需要。

　　四是關(guān)注職工勞動(dòng)權(quán)益，有效提升員工素質(zhì)。該公司注重員工的技能提升，組織員工進(jìn)行文化技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。近年來(lái)，公司、車(chē)間、班組三級(jí)培訓(xùn)員工5823人次，采取舉辦講座，外出參觀培訓(xùn)等形式，提高管理人員的綜合素質(zhì)；組織員工參加技師評(píng)定和技能大賽，先后共有34名員工獲技師以上職稱(chēng)，其中中控窯操呂海增、磨操賴(lài)慶仁參加2010首屆全國(guó)水泥行業(yè)中控操作技能比賽，過(guò)五關(guān)斬六將分別進(jìn)入全國(guó)窯操十強(qiáng)，磨操十強(qiáng)，獲得“第一屆中國(guó)水泥工業(yè)中控操作技能大比武金牌窯操”和“第一屆中國(guó)水泥工業(yè)中控操作技能大比武金牌磨操”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，并頒發(fā)獎(jiǎng)牌、證書(shū)和3000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。與此同時(shí)該公司還出臺(tái)了《關(guān)于鼓勵(lì)在職職工獲取學(xué)歷和職稱(chēng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，鼓勵(lì)職工自學(xué)成才，每年定時(shí)開(kāi)展“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽，認(rèn)真貫徹落實(shí)《職業(yè)病防治法》，僅去年先后就有170余名員工參加了健康體檢。

　　五是關(guān)注職工生活權(quán)益，努力為職工謀福利。該公司十分關(guān)注職工生活，大力改善職工的生活條件。一是先后投資數(shù)百萬(wàn)元資金建起了三幢職工宿舍，共計(jì)8000余平方米，每間房都裝了閉路電視，配置了衛(wèi)生間，電熱水器等設(shè)施，建起了1200平方米的職工食堂，成立了膳食委員會(huì)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使員工吃上了豐富可口菜肴；二是為方便員工上下班，該公司先后購(gòu)買(mǎi)兩輛大巴車(chē)免費(fèi)接送員工，并將員工手機(jī)全部并入春馳網(wǎng)，大大節(jié)省了員工的通訊費(fèi)；三是積極開(kāi)展送溫暖獻(xiàn)愛(ài)心幫扶活動(dòng)。五年來(lái)該公司共慰問(wèn)困難員工、傷病住院，直系親屬死亡職工710人次，慰問(wèn)金達(dá)230325元，每年開(kāi)展“金秋助學(xué)”活動(dòng)，資助考上大學(xué)的員工子女35人次，發(fā)放助學(xué)金、獎(jiǎng)金168500元；四是幫助職工解決看病難看病貴問(wèn)題。該公司積極組織員工參加五期龍巖市職工醫(yī)療互助活動(dòng)，先后共為53位住院職工申辦補(bǔ)助金8萬(wàn)余元。

　　由于該公司采取五條措施有力，使員工招得來(lái)，留得住，干得好，企業(yè)凝聚力、向心力大增強(qiáng)，從而出現(xiàn)產(chǎn)、銷(xiāo)兩旺，人和業(yè)興的喜人局面。