面對水泥產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，市場低迷，水泥企業(yè)人員流失嚴(yán)重，招工難，福建春馳集團新豐水泥有限公司董事長邱景河堅持從企業(yè)實際出發(fā)，果斷決策，積極探索新辦法，扎實推出五條措施巧解企業(yè)用工難，讓廣大職工“勞有所得，學(xué)有所為，住有所居，病有所醫(yī)，老有所養(yǎng)，閑有所樂?！苯陙?，該公司先后多次榮獲福建省龍巖市、新羅區(qū)“和諧企業(yè)”稱號。

　　一是關(guān)注職工民主權(quán)益，實行企業(yè)民主管理。該公司從2009年起建立了以職代會為基本形式的廠務(wù)公開、民主管理制度，堅持每年召開一次職代會，凡涉及職工切身利益的事項，重要規(guī)章制度的出臺和修訂，都要經(jīng)過職代會討論通過，并在廠務(wù)公開欄上公布，去年還將廠務(wù)公開欄延伸到車間，深受廣大職工歡迎。

　　二是關(guān)注職工經(jīng)濟權(quán)益，實行工資集體協(xié)商。該公司建立了工資集體協(xié)商，集體合同，女職工勞動保護，職業(yè)病防治等專項合同制度，每年進行一次工資集體協(xié)商，確保每月18日按時足額兌現(xiàn)，同時依法為職工辦理各種法定保險，參保率達100%，勞動合同簽訂率達100%，2011年職工工資同比增長45.74%，2012年同比增長27.1%，勞保福利也逐年提高，讓待遇留住人員。

　　三是關(guān)注職工文化權(quán)益，豐富精神文化生活。該公司先后投資200余萬元，建起了職工文化活動中心，配置了圖書館、球藝館、籃球場，健身器材等設(shè)施；創(chuàng)辦了龍巖市水泥企業(yè)唯一的一份報刊——《春馳新豐》，使職工有自己的文化陣地；建起了職工書屋，訂閱各種報刊20余種，共有圖書4000余本，有力滿足了職工業(yè)余文化生活的需要。

　　四是關(guān)注職工勞動權(quán)益，有效提升員工素質(zhì)。該公司注重員工的技能提升，組織員工進行文化技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。近年來，公司、車間、班組三級培訓(xùn)員工5823人次，采取舉辦講座，外出參觀培訓(xùn)等形式，提高管理人員的綜合素質(zhì)；組織員工參加技師評定和技能大賽，先后共有34名員工獲技師以上職稱，其中中控窯操呂海增、磨操賴慶仁參加2010首屆全國水泥行業(yè)中控操作技能比賽，過五關(guān)斬六將分別進入全國窯操十強，磨操十強，獲得“第一屆中國水泥工業(yè)中控操作技能大比武金牌窯操”和“第一屆中國水泥工業(yè)中控操作技能大比武金牌磨操”榮譽稱號，并頒發(fā)獎牌、證書和3000元現(xiàn)金獎勵。與此同時該公司還出臺了《關(guān)于鼓勵在職職工獲取學(xué)歷和職稱的獎勵辦法》，鼓勵職工自學(xué)成才，每年定時開展“安康杯”知識競賽，認(rèn)真貫徹落實《職業(yè)病防治法》，僅去年先后就有170余名員工參加了健康體檢。

　　五是關(guān)注職工生活權(quán)益，努力為職工謀福利。該公司十分關(guān)注職工生活，大力改善職工的生活條件。一是先后投資數(shù)百萬元資金建起了三幢職工宿舍，共計8000余平方米，每間房都裝了閉路電視，配置了衛(wèi)生間，電熱水器等設(shè)施，建起了1200平方米的職工食堂，成立了膳食委員會，引入競爭機制，使員工吃上了豐富可口菜肴；二是為方便員工上下班，該公司先后購買兩輛大巴車免費接送員工，并將員工手機全部并入春馳網(wǎng)，大大節(jié)省了員工的通訊費；三是積極開展送溫暖獻愛心幫扶活動。五年來該公司共慰問困難員工、傷病住院，直系親屬死亡職工710人次，慰問金達230325元，每年開展“金秋助學(xué)”活動，資助考上大學(xué)的員工子女35人次，發(fā)放助學(xué)金、獎金168500元；四是幫助職工解決看病難看病貴問題。該公司積極組織員工參加五期龍巖市職工醫(yī)療互助活動，先后共為53位住院職工申辦補助金8萬余元。

　　由于該公司采取五條措施有力，使員工招得來，留得住，干得好，企業(yè)凝聚力、向心力大增強，從而出現(xiàn)產(chǎn)、銷兩旺，人和業(yè)興的喜人局面。