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興業(yè)葵陽(yáng)海螺超額完成三季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

海螺水泥 · 2013-10-08 10:20

  三季度,興業(yè)葵陽(yáng)海螺認(rèn)真貫徹集團(tuán)、股份、區(qū)域年度工作會(huì)議精神,強(qiáng)化內(nèi)部生產(chǎn)組織,努力拓展市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng),超額完成了三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),水泥生產(chǎn)完成計(jì)劃的102.16%,熟料生產(chǎn)完成計(jì)劃的101.29%;水泥熟料銷售完成計(jì)劃的103.82%,利潤(rùn)完成計(jì)劃的152.15%。

  三季度興業(yè)葵陽(yáng)海螺公司主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化:實(shí)物煤耗較上半年下降了3.05kg/t;標(biāo)準(zhǔn)煤耗較上半年下降了1.27kg/t;熟料綜合電耗較上半年下降2.44kWh/t;三季度綜合生產(chǎn)成本較上半年下降了6.51元/噸。公司圍繞股份公司中期會(huì)議要求,結(jié)合實(shí)際情況,充分研討,對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行層層分解,同時(shí)按照“管什么、干什么、靠什么”的原則,修訂各管理崗位月度指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn),對(duì)充分發(fā)揮員工主管能動(dòng)性;同時(shí)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)成本管控職能,定期召開(kāi)專題研討會(huì)議;同時(shí)由生產(chǎn)處堅(jiān)持每日召開(kāi)工藝質(zhì)量早會(huì)、每周定期召開(kāi)四操一體會(huì)議,及時(shí)總結(jié)好的做法,分析不足,打破常規(guī)思路,明確操作思路和改進(jìn)措施。

  興業(yè)葵陽(yáng)海螺緊緊圍繞“努力開(kāi)拓市場(chǎng)、有效發(fā)揮產(chǎn)能”的指導(dǎo)思想,搶抓有效市場(chǎng)需求,強(qiáng)化市場(chǎng)拓展,保證了銷售目標(biāo)的全面完成。通過(guò)強(qiáng)化銷售服務(wù),精耕細(xì)作核心市場(chǎng),深挖市場(chǎng)潛力。通過(guò)加大市場(chǎng)跑動(dòng)頻率,不斷提高核心市場(chǎng)占有率;通過(guò)豐富市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段,增加PII52.5水泥品種,積極搶占高端市場(chǎng)份額,三季度實(shí)現(xiàn)銷售11.6萬(wàn)噸;公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)進(jìn)行市場(chǎng)走訪,了解在發(fā)運(yùn)、服務(wù)等環(huán)節(jié)需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題,進(jìn)一步提高了銷售服務(wù)水平,維護(hù)了良好的客情關(guān)系,客戶滿意度得到提升;通過(guò)建立監(jiān)督檢查機(jī)制,在公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,定期對(duì)駐外市場(chǎng)部進(jìn)行檢查,加強(qiáng)市場(chǎng)部管理,督促銷售人員加大市場(chǎng)拓展力度,增強(qiáng)銷售人員緊迫感,提高工作效率。9月12日水泥銷量突破16000噸,創(chuàng)單日銷量歷史最好記錄。

  公司以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī),圍繞“持之以恒抓好質(zhì)量管理”的要求,認(rèn)真貫徹“夯實(shí)基礎(chǔ)管理,規(guī)范制度執(zhí)行,共創(chuàng)知名品牌”的活動(dòng)宗旨,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),同時(shí)積極踐行群眾路線,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),促進(jìn)管理提升,為公司良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的取得夯實(shí)了基礎(chǔ),營(yíng)造出積極向上氛圍。

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