10月11日，祁連山水泥公司在蘭州召開三季度運(yùn)營對標(biāo)會，通報(bào)分析三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，安排部署四季度的有關(guān)工作。該公司董事長脫利成在會上做了重要講話，總裁劉繼彬主持會議并講話，黨委書記蔡軍恒對下一步工作提出要求。會議以視頻方式召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部門負(fù)責(zé)人和各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門管理人員分別在主、分會場參加會議。

　　脫利成指出，三季度，公司主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)亮點(diǎn)紛呈，創(chuàng)歷史同期最好水平。他要求，各子公司一要利用剩余時(shí)間做好“回頭看”工作，對照計(jì)劃進(jìn)度表報(bào)進(jìn)度、找差距、析原因。二要做好總結(jié)今年年、安排明年的工作，科學(xué)合理制定明年各項(xiàng)工作及指標(biāo)。要密切關(guān)注市場信息，加強(qiáng)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，強(qiáng)化成本控制，提升公司管理水平。三要梳理公司各項(xiàng)規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程，正視管理中的“短板”，切實(shí)提高各級組織的執(zhí)行力。四