4月22日，魚峰集團(tuán)召開2024年一季度經(jīng)營分析會(huì)暨資產(chǎn)提質(zhì)增效和虧損治理工作會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，總結(jié)一季度經(jīng)營情況，分析當(dāng)前形勢(shì)，安排部署二季度重點(diǎn)工作。魚峰集團(tuán)黨委書記、董事長雷震彬出席會(huì)議并講話，魚峰集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理鄒紅兵主持會(huì)議并點(diǎn)評(píng)一季度經(jīng)營情況。

會(huì)議指出，今年一季度，魚峰集團(tuán)水泥熟料綜合銷量203.68萬噸，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4.94億元，沿海和海外銷售實(shí)現(xiàn)新突破，進(jìn)一步增強(qiáng)了央企和區(qū)直國企等關(guān)鍵客戶黏度。同時(shí)通過優(yōu)化采購方式，進(jìn)一步降低了煤炭、助磨劑、粉煤灰等集采物資的采購成本。

雷震彬?qū)︳~峰集團(tuán)一季度生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展各項(xiàng)工作予以了充分肯定。他指出，二季度是抓推進(jìn)、抓落實(shí)、抓突破的關(guān)鍵時(shí)期，要緊緊圍繞集團(tuán)公司“敢為先、勇?lián)?dāng)、善創(chuàng)新、強(qiáng)實(shí)干、抓落實(shí)”15字工作價(jià)值主題錨定目標(biāo)，聚焦7個(gè)方面工作，搶進(jìn)度、拼速度、加力度，雷厲風(fēng)行抓落實(shí)，全面落實(shí)扭虧為盈工作。

一要聚焦市場開拓力度，攻關(guān)重點(diǎn)客戶。強(qiáng)化市場競爭意識(shí)，改進(jìn)營銷模式，創(chuàng)新營銷手段，切實(shí)提高核心市場占有率。

二要聚焦年度重點(diǎn)工作，以最快的速度，推進(jìn)扭虧為盈方案。對(duì)重點(diǎn)工作及降本措施實(shí)行項(xiàng)目化管理，壓實(shí)責(zé)任，明確目標(biāo)，加快速度，搶回進(jìn)度，全力確保重點(diǎn)工作落地。

三要聚焦降本增效，以更大的決心和力度降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)核心競爭力。加快推進(jìn)生產(chǎn)線設(shè)備更新和升級(jí)改造，提升替代燃料使用比例，降低能耗成本。

四要聚焦創(chuàng)新增效，加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。依托魚峰集團(tuán)科技創(chuàng)新平臺(tái)，聚焦生產(chǎn)技術(shù)瓶頸，開展新技術(shù)、新工藝、新材料研發(fā)活動(dòng)，加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。

五要聚焦管理增效，敢為人先，加快推動(dòng)資產(chǎn)提質(zhì)增效。全面對(duì)標(biāo)競爭對(duì)手，加快推進(jìn)生產(chǎn)組織優(yōu)化，嚴(yán)控生產(chǎn)崗位勞務(wù)用工，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率；加快盤活閑置資產(chǎn)，推動(dòng)資產(chǎn)提質(zhì)增效。

六要聚焦轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造第二增長曲線。加快推進(jìn)高端碳酸鈣項(xiàng)目落地，打造第二增長曲線。

七要聚焦作風(fēng)轉(zhuǎn)變，以更大的擔(dān)當(dāng)作為，推動(dòng)組織變革。各級(jí)干部要以更大的擔(dān)當(dāng)作為，推動(dòng)組織變革，促進(jìn)二級(jí)子公司從“成本中心”向“利潤中心”轉(zhuǎn)變。

雷震彬強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，要把開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育同學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想結(jié)合起來，與落實(shí)中央、自治區(qū)和集團(tuán)公司決策部署、完成全年目標(biāo)任務(wù)和推進(jìn)重點(diǎn)工作緊密結(jié)合起來，與開展“居危思變，改革突圍”企業(yè)形勢(shì)任務(wù)大討論活動(dòng)結(jié)合起來，有效促進(jìn)中心工作。

會(huì)上，雷震彬與各二級(jí)子公司簽訂了2024年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。

鄒紅兵對(duì)二級(jí)子公司進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，部署了扭虧為盈各項(xiàng)工作。鄒紅兵要求，一是要高質(zhì)量落實(shí)年度預(yù)算分解，密切監(jiān)控執(zhí)行情況；二是要高質(zhì)量落實(shí)年度各項(xiàng)降本措施，重點(diǎn)解決目標(biāo)達(dá)成的難點(diǎn)堵點(diǎn)問題；三是要高質(zhì)量落實(shí)銷售改革各項(xiàng)舉措，以實(shí)際成效檢驗(yàn)工作成果；四是要高質(zhì)量落實(shí)“十四五”規(guī)劃中期調(diào)整，緊盯重點(diǎn)投資項(xiàng)目進(jìn)展；五是要高質(zhì)量落實(shí)集團(tuán)公司年度系列專項(xiàng)行動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展；六是要高質(zhì)量落實(shí)科技創(chuàng)新和智能工廠規(guī)劃與建設(shè)，讓新質(zhì)生產(chǎn)力賦能新型工業(yè)化；七是要高質(zhì)量落實(shí)提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，高度重視人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)問題。八是要高質(zhì)量落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提升本質(zhì)安全水平。

會(huì)議要求，集團(tuán)本部各部門和各二級(jí)子公司要及時(shí)學(xué)習(xí)傳達(dá)會(huì)議精神，深入領(lǐng)會(huì)、全面把握魚峰集團(tuán)黨委的各項(xiàng)部署要求，切實(shí)做好二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作。

會(huì)上，參會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)圍繞項(xiàng)目聯(lián)系落實(shí)要求及分管工作，進(jìn)行了指導(dǎo)發(fā)言。柳州魚峰、融安魚峰、都安魚峰、金久水泥、西南魚峰、北海魚峰等6家二級(jí)子公司負(fù)責(zé)人及招采中心、營銷中心、生產(chǎn)運(yùn)營部、企業(yè)管理部4個(gè)職能部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了匯報(bào)發(fā)言。

公司總經(jīng)理助理，魚峰集團(tuán)本部各部門負(fù)責(zé)人、各二級(jí)子公司主要負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。