8月12日-14日，江西省建材集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理，江西萬年青董事長陳文勝深入萬華公司及德安公司所屬各基層單位，就黨建、生產(chǎn)經(jīng)營及安全生產(chǎn)等工作開展調(diào)研。集團公司黨委組織部長、萬華公司和德安公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)工作人員陪同調(diào)研。

陳文勝先后深入萬華公司、共青城商砼、德安公司和德安環(huán)保公司、九江廣德公司、湖口商砼以及湖口水泥公司等單位基層黨支部，通過聽取匯報、座談交流、查看資料等方式，詳細了解了各支部學(xué)習貫徹黨的二十屆三中全會精神、“四題”活動“三結(jié)合”工作、黨紀學(xué)習教育、在現(xiàn)代公司治理中加強黨的領(lǐng)導(dǎo)等工作落實情況，與黨支部書記、委員及“四題”解題小組成員代表進行深入交流，幫助分析黨建工作特別是“四題”工作中存在的問題，并給予分類指導(dǎo)。

陳文勝指出，開展“四題”黨建特色活動的目的是以黨建為引領(lǐng)，以專業(yè)的QC等現(xiàn)代管理工具解決制約企業(yè)發(fā)展的突出問題，基層黨支部要聚焦統(tǒng)一思想、團結(jié)群眾、帶領(lǐng)隊伍、凝心聚力，突出支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，以科學(xué)的方法推動解題、破題，以“四題”活動為載體和紐帶，錘煉一支敢于吃苦、善攻難關(guān)、能打勝仗的過硬隊伍，增強支部的凝聚力和向心力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的思想保證、制度保證和組織保證。

陳文勝強調(diào)，各企業(yè)當前正處在一個逆水行舟的關(guān)鍵時期，要始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，進一步加強黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，推動從“人人都看到問題”到“人人都積極地參與解決問題”的轉(zhuǎn)變，以強大的精神力量攻堅克難，堅定實現(xiàn)提升效益的信心和決心。要認真學(xué)習貫徹黨的二十屆三中全會精神。堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”，切實把思想和行動統(tǒng)一到黨中央決策部署上來，統(tǒng)一到集團公司黨委的年度工作任務(wù)上來，以更大力度、更高標準、更實舉措一件件抓好落實。要進一步推進在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導(dǎo)。充分發(fā)揮黨組織在公司治理中把方向的作用，進一步明確各決策主體權(quán)責清單，完善“三重一大”事項決策清單，實行動態(tài)管理。要進一步規(guī)范“四題”工作“三結(jié)合”。找準與“三會一課”的結(jié)合方式，運用管理工具的科學(xué)方法，發(fā)揮黨員群眾的積極性和主觀能動性，消除慣性思維，實事求是地解決問題。要堅持從嚴治黨不放松。全面落實主體責任，加強監(jiān)督管理，深化作風建設(shè)，構(gòu)建懲防體系，推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。

調(diào)研中，陳文勝還聽取了相關(guān)單位負責人關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、“三基”管理、“三項制度”改革以及一人一表考核等工作匯報，并深入生產(chǎn)一線，同職工群眾親切交談，詢問工作環(huán)境、勞動強度、工資收入等方面情況，關(guān)心他們的工作與生活，對員工掌握安全生產(chǎn)崗位達標應(yīng)知應(yīng)會知識進行了解。

陳文勝要求，要深刻領(lǐng)悟進一步全面深化改革的目標要求，牢固樹立“黨建與公司治理有機融合”的意識，以制度建設(shè)為主線，建立渠道信息互通機制，加強區(qū)域協(xié)同融合深度；夯實基礎(chǔ)管理，推進“三項制度改革”，精準實施一人一表考績效考核，注重數(shù)據(jù)化、表單化管理；強化安全生產(chǎn)意識，建立健全安全生產(chǎn)事故應(yīng)急責任制,確保職工生命安全和企業(yè)財產(chǎn)安全。