筆者在多年的水泥混凝土行業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)實踐中發(fā)現(xiàn)，混凝土企業(yè)的績效管理，往往給企業(yè)內(nèi)部帶來了一系列的沖擊，很難收到良好的效果，上上下下都不滿意，這比較典型地印證了人力資源管理領(lǐng)域里流傳很久的一個說法“績效管理，雙刃劍”。

　　混凝土企業(yè)，需要績效管理嗎？當(dāng)然需要?？冃Ч芾肀旧硎枪芾淼目茖W(xué)，它和目標(biāo)計劃管理、預(yù)算管理一起，構(gòu)成了戰(zhàn)略執(zhí)行體系的三大支柱。之所以在一批企業(yè)里出現(xiàn)了績效管理的這種亂象，根本不是績效管理本身的問題?