2024年1月11日，中材國際2024年度工作會(huì)議暨第二屆職工代表大會(huì)第三次會(huì)議在北京召開。中國建材集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理李新華，中國建材集團(tuán)首席信息官、數(shù)字化管理中心常務(wù)副主任何小龍，中國建材股份執(zhí)行董事、副總裁、總法律顧問、首席合規(guī)官王兵出席會(huì)議。中材國際黨委書記、董事長印志松作題為《牢牢把握新時(shí)代新使命 拼搏奮進(jìn)新階段新征程 加快建設(shè)材料世界一流服務(wù)商 奮力譜寫新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的講話，黨委副書記、總裁朱兵作題為《以進(jìn)促穩(wěn) 擔(dān)當(dāng)盡責(zé) 著力增強(qiáng)核心功能 提升核心競爭力 奮勇爭先開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面》的工作報(bào)告，黨委副書記蔡軍恒主持會(huì)議。

李新華指出，2023年，中材國際全體干部員工攻堅(jiān)克難、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，保持了穩(wěn)健增長的良好勢頭，為集團(tuán)整體業(yè)績的實(shí)現(xiàn)做出了突出的貢獻(xiàn)，表現(xiàn)在六個(gè)方面：一是黨建引領(lǐng)走深走實(shí)，中材國際深入貫徹落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略，形成了風(fēng)清氣正的氛圍和奮發(fā)向上的正能量。二是經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有進(jìn)，發(fā)展質(zhì)量顯著提升，內(nèi)部企業(yè)形成了各具特色、差異發(fā)展的良好局面。三是擔(dān)當(dāng)盡責(zé)服務(wù)發(fā)展，服務(wù)基礎(chǔ)建材板塊優(yōu)化升級(jí)，帶動(dòng)兄弟企業(yè)聯(lián)合出海，協(xié)同推動(dòng)集團(tuán)“海外再造”戰(zhàn)略目標(biāo)落地，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。四是戰(zhàn)略規(guī)劃有序落地，進(jìn)一步鞏固SINOMA品牌地位，工程主業(yè)合同、境外合同同比增長，在手運(yùn)維服務(wù)生產(chǎn)線數(shù)量穩(wěn)步提升。五是整合融合漸入佳境，完成裝備板塊、數(shù)字智能業(yè)務(wù)重組，高端裝備核心技術(shù)水平和市場影響力進(jìn)一步增強(qiáng)。六是發(fā)展動(dòng)能顯著增強(qiáng)，持續(xù)強(qiáng)化原創(chuàng)性、引領(lǐng)性技術(shù)攻關(guān)，掌握了新一代新型干法水泥核心技術(shù)，建成了新一批示范工廠。關(guān)于2024年工作，他提出六點(diǎn)要求：第一，要堅(jiān)持效益優(yōu)先，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的穩(wěn)增長。要緊緊圍繞“一利五率”，做好兩金壓降，優(yōu)化運(yùn)營管理體系，強(qiáng)化對(duì)市場管理、2422壓減的考核和對(duì)標(biāo)，持續(xù)不斷提升盈利能力、成本競爭力、組織競爭力，確保責(zé)任層層落實(shí)、壓力傳遞到“神經(jīng)末梢”，積極爭創(chuàng)大利潤平臺(tái)。第二，要堅(jiān)持專業(yè)聚焦，推動(dòng)高端裝備定向突破。聚焦核心領(lǐng)域、核心技術(shù)，實(shí)現(xiàn)高端裝備研制的效率領(lǐng)先、質(zhì)量領(lǐng)先、指標(biāo)領(lǐng)先，打造多個(gè)世界級(jí)裝備產(chǎn)品。第三，要堅(jiān)持資源整合，提升屬地化經(jīng)營水平。要優(yōu)選國別，實(shí)現(xiàn)全球?qū)俚鼗镜倪M(jìn)一步專業(yè)化聚焦，協(xié)同集團(tuán)的海外資源，建立好配套的機(jī)制和保障，培養(yǎng)復(fù)合型人才，提升中國建材集團(tuán)的全球影響力。第四，要堅(jiān)持擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，服務(wù)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展大局。要強(qiáng)化與集團(tuán)內(nèi)企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新，要推動(dòng)創(chuàng)新結(jié)果在核心裝備和全產(chǎn)業(yè)鏈上實(shí)現(xiàn)有效集成，用專業(yè)化視角服務(wù)帶動(dòng)集團(tuán)先進(jìn)技術(shù)裝備和產(chǎn)能“走出去”。第五，要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，全面提升高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能。要集聚創(chuàng)新資源，突破一批關(guān)鍵核心技術(shù)，支撐全產(chǎn)業(yè)鏈綠色可持續(xù)發(fā)展，充分利用好“雙百”“科改”的創(chuàng)新土壤，激發(fā)改革源頭活水，煥發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的全新活力。第六，要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，為高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。要全面加強(qiáng)黨的政治建設(shè)，把主題教育成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)世界一流企業(yè)的生動(dòng)實(shí)踐。

印志松在講話中指出，2023年，中材國際在中國建材集團(tuán)、中國建材股份的正確領(lǐng)導(dǎo)下，迎難而上推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，奮力建設(shè)世界一流企業(yè)，在加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局中取得了優(yōu)秀成績，表現(xiàn)在五個(gè)方面：一是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化理論武裝，黨建引領(lǐng)走深走實(shí)，高質(zhì)量推進(jìn)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育，強(qiáng)化思想淬煉，在黨的創(chuàng)新理論中找到高質(zhì)量發(fā)展的“金鑰匙”。二是堅(jiān)持穩(wěn)中有進(jìn)，緊盯效率效益，逆勢取得經(jīng)營佳績，SINOMA品牌價(jià)值進(jìn)一步提升，成為公司最寶貴的無形資產(chǎn)。三是堅(jiān)持三精管理，扎實(shí)苦練內(nèi)功，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基，時(shí)刻保持對(duì)管理的敬畏之心，大力踐行“價(jià)本利”理念，全產(chǎn)業(yè)鏈競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)。四是堅(jiān)持優(yōu)化布局，深化結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，加快推動(dòng)戰(zhàn)略落地，推動(dòng)各家企業(yè)聚焦主責(zé)主業(yè)，實(shí)施差異化發(fā)展。五是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)化數(shù)智賦能，服務(wù)構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，一批國家級(jí)、省部級(jí)重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目取得重要成果，建成新一批數(shù)字智能工廠、數(shù)字化礦山。他提出了公司當(dāng)前面臨的“四大利好”和“四大挑戰(zhàn)”，要求全體干部員工切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)、股份的各項(xiàng)決策部署上來，緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)和構(gòu)建新發(fā)展格局戰(zhàn)略任務(wù)，以時(shí)時(shí)放心不下的精神狀態(tài)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)抓好各項(xiàng)工作，以一往無前的奮斗姿態(tài)戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的艱難險(xiǎn)阻。關(guān)于2024年工作，他提出六方面要求：一是堅(jiān)定理想信念，強(qiáng)化黨建領(lǐng)航，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。要旗幟鮮明加強(qiáng)黨的政治建設(shè)，著力推進(jìn)黨建經(jīng)營深度融合，全面建強(qiáng)干部人才隊(duì)伍，堅(jiān)定不移強(qiáng)化全面從嚴(yán)治黨。二是堅(jiān)定效益優(yōu)先，突出穩(wěn)中求進(jìn)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的穩(wěn)增長。要緊盯“一利穩(wěn)定增長、五率持續(xù)優(yōu)化”的目標(biāo)，以經(jīng)營工作為中心，穩(wěn)步提升市場份額，持續(xù)深化三精管理，進(jìn)一步提升公司的發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營效益。三是堅(jiān)定首創(chuàng)精神，深化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，釋放高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。要加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)和原創(chuàng)技術(shù)策源地建設(shè)，加速集聚創(chuàng)新要素，高水平建設(shè)運(yùn)行全球創(chuàng)新聯(lián)合體，提升支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和引領(lǐng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略科技力量。四是堅(jiān)定戰(zhàn)略自信，著力優(yōu)化升級(jí)，推動(dòng)“十四五”后半程任務(wù)落地。要鞏固提升工程主業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，加快打造裝備重器，加快釋放數(shù)字智能動(dòng)能，積極打造屬地大利潤平臺(tái)，穩(wěn)步落地第二賽道。五是堅(jiān)定改革思維，推進(jìn)共促共融，全面建設(shè)世界一流企業(yè)。要進(jìn)一步推進(jìn)高端裝備、數(shù)字智能、運(yùn)維服務(wù)、綠能環(huán)保等業(yè)務(wù)的深度整合融合，進(jìn)一步完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理，統(tǒng)籌推進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造、示范創(chuàng)建和品牌引領(lǐng)行動(dòng)，推動(dòng)SINOMA品牌價(jià)值在高端裝備、運(yùn)維服務(wù)、數(shù)字智能、綠能環(huán)保等多領(lǐng)域賦能。六是堅(jiān)定使命初心，全力盡忠履責(zé)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展再建新功。要充分發(fā)揮自身的研發(fā)創(chuàng)新、技術(shù)裝備、全球經(jīng)營和干部人才優(yōu)勢，服務(wù)集團(tuán)基礎(chǔ)建材產(chǎn)業(yè)鏈全過程綠色智能發(fā)展，服務(wù)集團(tuán)“海外再造”目標(biāo)落地，服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局。

朱兵在報(bào)告中指出，2023年，中材國際按照“穩(wěn)住效益增長，守住風(fēng)險(xiǎn)底線，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”的總體要求，以“五新一加強(qiáng)”為重要抓手，高質(zhì)量完成了全年工作任務(wù)，取得了優(yōu)異的成績。主要表現(xiàn)在：一是聚焦“穩(wěn)中有進(jìn)”，經(jīng)營業(yè)績邁上新臺(tái)階，緊盯“一利五率”和“一增一穩(wěn)四提升”目標(biāo)，在應(yīng)對(duì)復(fù)雜形勢、統(tǒng)籌發(fā)展與安全、防范化解風(fēng)險(xiǎn)中頂壓前行，全面完成年度經(jīng)營任務(wù)。二是聚焦“穩(wěn)中提質(zhì)”，精益管理取得新成效，實(shí)現(xiàn)全過程關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)閉環(huán)管理。三是聚焦“穩(wěn)步優(yōu)化”，戰(zhàn)略落地進(jìn)入新階段，主責(zé)主業(yè)優(yōu)勢強(qiáng)勁，運(yùn)維服務(wù)提質(zhì)升級(jí)，高端裝備融合強(qiáng)基，屬地經(jīng)營再創(chuàng)佳績。四是聚焦“穩(wěn)中求新”，科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新突破，新增國家級(jí)專精特新企業(yè)1家、省級(jí)4家，國家發(fā)改委項(xiàng)目“水泥綠色低碳生產(chǎn)技術(shù)與裝備研發(fā)”實(shí)現(xiàn)示范線應(yīng)用。五是聚焦“穩(wěn)中有謀”，數(shù)字智能打開新局面，扎實(shí)推進(jìn)“一系統(tǒng)一平臺(tái)”建設(shè)，成功打造覆蓋礦山、骨料、水泥及配套智能裝備與運(yùn)維服務(wù)的全過程服務(wù)體系。六是聚焦“穩(wěn)舵領(lǐng)航”，全面?