懷寧海螺強(qiáng)化基礎(chǔ)管理成效顯著
自年初以來，懷寧海螺公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2011年工作會(huì)議精神，努力夯實(shí)各項(xiàng)管理基礎(chǔ)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，積極拓展市場，組織出口水泥生產(chǎn)發(fā)運(yùn)，前三季度公司共生產(chǎn)熟料292.9萬噸、水泥174.2萬噸，并提前完成年度利潤目標(biāo)任務(wù)。
懷寧海螺重視工藝檢修質(zhì)量，通過窯頭燃燒器改造升級(jí)，加強(qiáng)關(guān)鍵性工藝設(shè)備的檢查維護(hù)，優(yōu)化工藝運(yùn)行，噸熟料煤耗、電耗同比下降明顯，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷趨優(yōu)，保持在集團(tuán)同類型窯先進(jìn)水平。公司生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境整潔有序，設(shè)備運(yùn)行受控度不斷提高，窯運(yùn)行周期達(dá)到規(guī)定要求。礦山開采以打造標(biāo)準(zhǔn)化“樣板”礦山為目標(biāo)，超前規(guī)劃開采布局，突出開采重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了礦產(chǎn)資源的綜合利用，降低了礦山生產(chǎn)運(yùn)行成本。
該公司全力推進(jìn)TPM設(shè)備管理，按照管理和治理并重的思路，提高設(shè)備運(yùn)行效率。圍繞“檢修徹底，徹底檢修”及“安全第一，質(zhì)量優(yōu)先，進(jìn)度受控”總體思路及要求，嚴(yán)格按照“六落實(shí)”、“四評(píng)審”、“兩到位” 等檢修管理要求抓實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)，元月份順利完成1#窯6天、2#窯9天、余熱發(fā)電11天的計(jì)劃檢修。通過TPM管理這一裝備精細(xì)化管理手段，提升了設(shè)備維護(hù)檢修水平。實(shí)施技術(shù)改造，馬子山、小鞍山技改項(xiàng)目按時(shí)完成并投入使用，極大地提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)了降本增效。
對安全生產(chǎn)，懷寧海螺常抓不懈，充分發(fā)揮安全管理網(wǎng)絡(luò)作用，在公司二級(jí)部門實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上推進(jìn)基層工段安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，對工段安全標(biāo)準(zhǔn)化管理定期進(jìn)行指導(dǎo)、檢查，推行評(píng)比式安全管理。加大現(xiàn)場“三違”查處，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，組織違章人員誡勉談話，消除人的不安全行為，確保安全管理工作全面受控。開展各類應(yīng)急模擬演練，提升應(yīng)急處置能力，強(qiáng)化生產(chǎn)預(yù)案管理，建立和完善了應(yīng)急救援體系，為公司安全生產(chǎn)提供了保障。
今年以來，該公司持續(xù)推進(jìn)市場建設(shè)，穩(wěn)步提升公司效益。組織中層管理人員分三個(gè)批次開展市場調(diào)研，深入市場駐點(diǎn)調(diào)研，收集公司在發(fā)運(yùn)、服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、計(jì)量等方面的意見和建議，提高市場掌控能力和市場部管理水平，有效提升公司產(chǎn)品綜合競爭力，提高了客戶滿意度。同時(shí)，梳理解決出口水泥生產(chǎn)發(fā)運(yùn)各環(huán)節(jié)存在的問題，協(xié)調(diào)相關(guān)協(xié)作單位通力配合，順利完成出口水泥發(fā)運(yùn)任務(wù)。
此外，懷寧海螺還結(jié)合股份公司內(nèi)控建設(shè)項(xiàng)目推廣實(shí)施方案以及公司內(nèi)控體系建設(shè)安排，專門成立領(lǐng)導(dǎo)管理小組，嚴(yán)格按照實(shí)施計(jì)劃方案按時(shí)按質(zhì)推進(jìn)各項(xiàng)工作，及時(shí)查找分析風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)存在的原因，增強(qiáng)全員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。
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