山丹水泥﹙集團(tuán)﹚有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)吳興虎﹙右三﹚等公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行每周一次的安全大檢查

　　金秋時(shí)節(jié)，記者走進(jìn)聞名千里河西的甘肅省建材骨干企業(yè)——張掖市山丹水泥（集團(tuán)）有限責(zé)任公司采訪時(shí)，這里的發(fā)展變化實(shí)在令人感慨。創(chuàng)業(yè)時(shí)那些簡(jiǎn)陋的生產(chǎn)設(shè)備己被現(xiàn)代化高新節(jié)能設(shè)備所替代，昔日塵土飛揚(yáng)的生產(chǎn)生活環(huán)境己成為歷史。

　　五十年的漫長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)歲月，在兩代山泥鐵人求真務(wù)實(shí)、吃苦耐勞的不懈努力下，硬是把原來一個(gè)不起眼的負(fù)債小建材企業(yè)發(fā)展到今天擁有資產(chǎn)近3億元，員工過千人的龍頭企業(yè)，硬是把過去單一生產(chǎn)低號(hào)水泥的小生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榻裉炷戤a(chǎn)“鐵騎”牌通用及特種水泥70萬噸的建材骨干企業(yè)。

　　這種翻天覆地的巨變究竟是如何實(shí)現(xiàn)的？帶著疑問記者走進(jìn)了山丹水泥（集團(tuán)）有限責(zé)任公司。

　　科學(xué)發(fā)展從嚴(yán)管理

　　公司始終秉持“科學(xué)發(fā)展、追求卓越”的理念，通過不斷的摸索、實(shí)踐，企業(yè)管理從最初的單一、零碎、模糊的理念，初步形成了系統(tǒng)、專業(yè)、精細(xì)，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理模式，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、良性的循環(huán)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　山泥公司屬于原料產(chǎn)地與銷售市場(chǎng)“兩頭在外”型企業(yè)，也是一個(gè)由國有企業(yè)改制轉(zhuǎn)型的水泥企業(yè)，狠抓管理，堅(jiān)持管理創(chuàng)新是企業(yè)克難制勝的法寶和利器。通過不斷的探索，成本管理、“6S”管理、CIS行為識(shí)別系統(tǒng)成為山泥三大基礎(chǔ)管理，并構(gòu)建起具有企業(yè)特色的管理體系，推動(dòng)了老企業(yè)不斷煥發(fā)出新的生機(jī)。

　　1996年，公司率先開展“學(xué)邯鋼、降成本”活動(dòng)，加強(qiáng)成本管理，構(gòu)建縱向到底、橫向到邊的成本管理網(wǎng)絡(luò)。實(shí)行公司、廠、車間、班組四級(jí)成本、質(zhì)量雙否決的管理辦法，創(chuàng)造了倒置成本計(jì)算體系，總結(jié)出“一實(shí)”“二真”“三全”“四不”的成本管理模式。2001年，在1000t/d生產(chǎn)線建設(shè)期間，企業(yè)再次以成本管理為核心，從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、土建