2011年3月，寧波海螺經(jīng)過(guò)工會(huì)換屆選舉，新一屆工會(huì)全體成員在黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念、豐富工會(huì)培訓(xùn)內(nèi)容、創(chuàng)新工作機(jī)制和方式、完善一系列管理制度，扎實(shí)推進(jìn)新一屆工會(huì)的全面工作，為寧波海螺推進(jìn)工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的保證。

　　一、緊扣企業(yè)和諧發(fā)展，豐富拓展培訓(xùn)內(nèi)容

　　緊扣創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)需要，寧波海螺密切聯(lián)系市工業(yè)工會(huì)和集團(tuán)工會(huì)，按照市總工會(huì)和集團(tuán)工會(huì)的布置要求，把推進(jìn)工會(huì)工作法制化作為寧波海螺工會(huì)干部和工作人員的培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容來(lái)抓，先后進(jìn)行了“勞動(dòng)法”、“勞動(dòng)合同法”、“安全生產(chǎn)法”、“工會(huì)法”、“工傷保險(xiǎn)條例”等法律法規(guī)專題培訓(xùn)；緊扣勞動(dòng)關(guān)系變化發(fā)展需要，堅(jiān)持簽訂集體合同和職工工資集體協(xié)商、勞動(dòng)安全保護(hù)、婦女權(quán)益保護(hù)條例作為重點(diǎn)，多次參與市總工會(huì)舉行的專項(xiàng)培訓(xùn)；緊扣工會(huì)干部成長(zhǎng)成才要求進(jìn)行了個(gè)性化培訓(xùn)，堅(jiān)持缺什么就培訓(xùn)什么，使工會(huì)培訓(xùn)功能得到充分發(fā)揮。

　　二、舉辦各類技術(shù)比武，打造學(xué)習(xí)型、文化型企業(yè)

　　寧波海螺公司高度重視職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)建設(shè)，深入開(kāi)展崗位練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽、技能培訓(xùn)特別對(duì)中控操作員、粉磨巡檢工、門機(jī)操作、水泥控制、包裝巡檢工、裝載車司機(jī)等一線生產(chǎn)崗位約80人進(jìn)行技術(shù)比武活動(dòng)。并積極參與市屬工會(huì)、市企業(yè)家協(xié)會(huì)舉行的鉗工、電工培訓(xùn)比武；廣泛開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)性員工”活動(dòng)；為了讓每位員工進(jìn)步，公司對(duì)每位員工發(fā)出“倡導(dǎo)讀書(shū)風(fēng)尚，不斷提升自我”的讀書(shū)倡議。積極營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)建文化宣傳欄、班組文化墻，各班組之間形成比、學(xué)、趕、超氛圍，共同提升培訓(xùn)和文化建設(shè)水平。

　　三、做好互助保障、為困難員工送溫暖，打造關(guān)愛(ài)型企業(yè)

　　寧波海螺按時(shí)完成在職職工住院醫(yī)療互助保障、職工特種重病醫(yī)療互助保障項(xiàng)目，做好了年度職業(yè)健康檢查和女職工婦科檢查。每個(gè)月為員工發(fā)放蛋糕券和生日卡片，每月進(jìn)行員工外租宿舍檢查，合理添置員工的必須用品，提高員工的住宿條件。不斷開(kāi)展困難員工的送溫暖活動(dòng)，工會(huì)經(jīng)常下基層，從思想上關(guān)心，生活上照顧每一位員工，使之增強(qiáng)工作干勁和熱忱。上半年工會(huì)為職工解決實(shí)際困難10多件，為2名住院?jiǎn)T工送去慰問(wèn)金6000元、做好退休員工慰問(wèn)金補(bǔ)助工作，對(duì)家庭有特殊困難的或者家庭主要成員應(yīng)大病住院手術(shù)的做好了慰問(wèn)募捐。

　　四、開(kāi)辟生態(tài)菜園、果樹(shù)園、養(yǎng)殖園，打造綠色型企業(yè)

　　動(dòng)員員工自己動(dòng)手改善生產(chǎn)，生活和工作條件，進(jìn)一步美化公司環(huán)境。組織員工自己動(dòng)手在碼頭、生產(chǎn)區(qū)、發(fā)運(yùn)廣場(chǎng)周邊砌花壇，搞綠化。種植了紅花繼木、紅葉石楠等樹(shù)木約8000余棵、在水泵房周邊統(tǒng)一種植了桂花林，在綜合樓周邊種植了水杉、爬山虎；同時(shí)，利用廠區(qū)的東北角一塊約一畝多的空地，組織員工自己動(dòng)手，修整土地，優(yōu)化廠區(qū)布局，搭薄膜大堋，建起了寧波海螺特色的“開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)”。在廠區(qū)邊緣一角建立了養(yǎng)殖場(chǎng)，共養(yǎng)雞200多只，還養(yǎng)殖了鴨、鵝。改善了員工的生活質(zhì)量，激發(fā)了員工的工作熱情。

　　五、扎實(shí)基礎(chǔ)管理、落實(shí)安全生產(chǎn)，打造“零”輕傷型企業(yè)

　　1、寧波海螺工會(huì)協(xié)助安委會(huì)認(rèn)真做好新員工的“三級(jí)安全教育”工作，及“安全回爐教育”培訓(xùn)考核，與安全主管部門簽訂了“安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)”、“食品安全工作責(zé)任書(shū)”；對(duì)37個(gè)“崗位安全操作規(guī)程”“四不傷害防護(hù)卡”進(jìn)行梳理修訂，堅(jiān)持安委會(huì)會(huì)議、安全例會(huì)、安全大檢查；每周一次的班組安全活動(dòng)，上半年累計(jì)檢查梳理150余項(xiàng)各類不安全因素，完成了落實(shí)整改。

　　2．組織開(kāi)展了形式多樣的安全活動(dòng)，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提升廣大員工的安全意識(shí)。舉辦了消防安全知識(shí)專業(yè)講座，召開(kāi)了象山海螺“5.16”交通事故座談會(huì)，進(jìn)行了集團(tuán)公司歷年工傷事故案例學(xué)習(xí)、組織對(duì)杜邦安全管理體系進(jìn)行了宣講。利用安全月展開(kāi)了碼頭消防演練，組織季度安全隱患排查比武，食品安全和衛(wèi)生知識(shí)有獎(jiǎng)猜謎，員工民主安全座談會(huì)等，有效提升了員工的安全意識(shí)和安全技能，使員工進(jìn)一步掌握崗位安全知識(shí)和安全操作技能。

　　六、民主座談會(huì)、信訪制度，打造以人為本的和諧企業(yè)

　　寧波海螺每個(gè)月舉行一次民主生活座談會(huì)，對(duì)員工代表提出來(lái)的問(wèn)題及時(shí)整改。一系列的員工民生舉措和實(shí)行，使員工感受到在企業(yè)中的有地位、有作為、有成就感、從而提高企業(yè)對(duì)員工的吸引力合凝聚力。寧波海螺在今年內(nèi)控缺陷治理中初步定了企業(yè)員工信訪制度，規(guī)范了寧波海螺信訪工作和信訪行為，提高信訪工作質(zhì)量和效益，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，保持和諧密切的黨群關(guān)系、干群關(guān)系。寧波海螺認(rèn)真貫徹《浙江省企業(yè)民主管理?xiàng)l例》，堅(jiān)持把民主座談、職代會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)、總經(jīng)理工會(huì)信箱作為民主管理的基本制度，切實(shí)保障員工在企業(yè)發(fā)展中的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

　　七、豐富多彩的活動(dòng)，打造特色的企業(yè)韻味和企業(yè)文化

　　寧波海螺積極開(kāi)展豐富多彩的文化體育活動(dòng)，營(yíng)造溫馨的大家庭氛圍。組織員工參與不同層次文藝演出，籃球、拔河、棋類、單身聯(lián)誼、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等比賽；積極投入社會(huì)公益活動(dòng)，組織員工參與中國(guó)女排啦啦隊(duì)比賽，進(jìn)行捐獻(xiàn)血小板、獻(xiàn)血，進(jìn)行文明城市創(chuàng)建交通文明勸導(dǎo)活動(dòng)；祭掃革命烈士墓等活動(dòng)。讓員工在娛樂(lè)、公益活動(dòng)中獲取一份好心情，不知不覺(jué)中提升了企業(yè)的文化，凝聚團(tuán)隊(duì)力量的過(guò)程。寧波海螺每逢中秋、春節(jié)、元宵、等節(jié)假日，工會(huì)除了舉辦聯(lián)歡活動(dòng)外，還專門組織外地員工聚會(huì)，一起吃團(tuán)員會(huì)，讓他們感受到第二故鄉(xiāng)的親情。

　　八、引導(dǎo)員工愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)工作。打造創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的核心團(tuán)隊(duì)

　　職工是單位的主人，如何較好的增強(qiáng)主人翁意識(shí)，盡主人翁的責(zé)任。為此工會(huì)積極引導(dǎo)員工牢固樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、熱愛(ài)集體的思想，使每個(gè)員工都有集體榮譽(yù)感和危機(jī)感，并且為充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性和聰明才智。工會(huì)通過(guò)技改技措的正向激勵(lì)，促使員工提出了各種合理化建議，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。通過(guò)對(duì)一些合理化建議的試行，取得了不錯(cuò)的效果，為單位節(jié)約了一定的費(fèi)用，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。