鄒紅兵調(diào)研國(guó)投魚峰：督導(dǎo)降本增效，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)、隊(duì)伍與安全底線建設(shè)
鄒紅兵到國(guó)投魚峰調(diào)研 6月6日，魚峰集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理鄒紅兵到國(guó)投魚峰調(diào)研，督導(dǎo)國(guó)投魚峰上半年降本增效落實(shí)情況。 鄒紅兵深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)了解節(jié)能技改技措工作進(jìn)度、水泥發(fā)貨和出廠服務(wù)工作情況，對(duì)國(guó)投魚峰落實(shí)“節(jié)約辦企”理念給予肯定。 座談會(huì)上，鄒紅兵聽取了國(guó)投魚峰今年以來降本增效工作匯報(bào)，并對(duì)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)逐項(xiàng)進(jìn)行分解和指導(dǎo)，一筆一筆算好經(jīng)濟(jì)賬。就下一步工作，鄒紅兵提出三點(diǎn)要求： 一是要咬定目標(biāo)不放松。對(duì)外，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，加大市場(chǎng)調(diào)研和民用市場(chǎng)開發(fā)力度，做足拓量增效的文章，力爭(zhēng)沖刺“雙過半”任務(wù)目標(biāo)。對(duì)內(nèi)，要堅(jiān)持精細(xì)化管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)工藝工序，精心組織生產(chǎn)，打牢穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)質(zhì)基礎(chǔ)；要強(qiáng)化開源節(jié)流意識(shí)，從節(jié)能改造、物料采購、科學(xué)配料、板塊聯(lián)動(dòng)、助劑應(yīng)用、用工優(yōu)化等方面，多舉措降成本、提效益，不折不扣完成既定的降本增效目標(biāo)。 二是要抓隊(duì)伍建設(shè)不放松。要利用錯(cuò)峰停窯期間，做好職工培訓(xùn)和技能提升，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；要推動(dòng)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)干部職工履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)干事的責(zé)任意識(shí)，要以過硬作風(fēng)保障各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。 三是要守住底線不放松。要以安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化職工安全意識(shí)提升，深化風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患治理，夯實(shí)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)基礎(chǔ)，堅(jiān)決守牢安全發(fā)展底線；要以黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為抓手，強(qiáng)化紀(jì)律教育，通過剖析違紀(jì)典型案例，讓黨員干部受警醒、明底線、知敬畏，堅(jiān)決守住廉潔從業(yè)底線。 魚峰集團(tuán)企管部負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
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