● 重點(diǎn)投資于拉丁美洲、歐洲、北非和澳大利亞等最具吸引力的市場

● 以可持續(xù)發(fā)展推動(dòng)盈利性增長，設(shè)定循環(huán)建筑目標(biāo)，即回收超2000萬噸拆除材料

● 擴(kuò)展高價(jià)值建筑解決方案，使其占到凈銷售額的50%

● 凈銷售額年均增長3%-5%，經(jīng)常性息稅前利潤增長6%-10%

● 強(qiáng)勁的現(xiàn)金創(chuàng)造能力，推動(dòng)增長，并為股東帶來豐厚回報(bào)

豪瑞宣布了公司新戰(zhàn)略，即下一代增長——2030戰(zhàn)略，旨在于在北美業(yè)務(wù)按計(jì)劃上市后，成為可持續(xù)建筑領(lǐng)域的領(lǐng)先合作伙伴。

通過“下一代增長——2030戰(zhàn)略”，豪瑞將憑借在可持續(xù)發(fā)展方面的領(lǐng)導(dǎo)地位，在歐洲、澳洲和北非實(shí)現(xiàn)盈利增長，同時(shí)加快在拉丁美洲市場的發(fā)展步伐，以充分抓住強(qiáng)勁的市場基礎(chǔ)和工業(yè)化趨勢帶來的機(jī)遇。

豪瑞將通過擴(kuò)展從建筑系統(tǒng)到高性能混凝土的高價(jià)值建筑解決方案，以此擴(kuò)大潛在目標(biāo)市場?！跋乱淮鲩L——2030戰(zhàn)略”將通過以增長為核心的資本配置以及價(jià)值增值型并購，持續(xù)為股東創(chuàng)造價(jià)值。

豪瑞首席執(zhí)行官M(fèi)iljan Gutovic表示：“通過下一代增長——2030戰(zhàn)略，公司現(xiàn)已占據(jù)最佳市場位置，將充分把握城市化進(jìn)程以及節(jié)能改造需求等塑造行業(yè)未來的重大趨勢，并從中獲益。拓展高價(jià)值建筑解決方案是豪瑞轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵部分。憑借這一新戰(zhàn)略，我們將釋放重大增長機(jī)遇，以提升股東價(jià)值。”。

豪瑞在業(yè)務(wù)增長和價(jià)值創(chuàng)造方面成績斐然。2024年，分拆后的豪瑞實(shí)現(xiàn)凈銷售額163億瑞士法郎（不包括北美地區(qū)業(yè)務(wù)），創(chuàng)下行業(yè)領(lǐng)先的17.4%經(jīng)常性息稅前利潤率，租賃前自由現(xiàn)金流達(dá)到了22億瑞士法郎。自2018年以來，分拆后的豪瑞已完成91項(xiàng)增值型并購交易，持續(xù)優(yōu)化投資組合。

“下一代增長——2030戰(zhàn)略”包含四大戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)力：

聚焦投資于有吸引力的市場

憑借在關(guān)鍵市場已確立的領(lǐng)先地位，豪瑞將通過有機(jī)投資和增值并購來加快自身發(fā)展。豪瑞將充分受益于歐洲市場對可持續(xù)產(chǎn)品日益增長的需求，同時(shí)拉丁美洲的工業(yè)化浪潮和大型建設(shè)項(xiàng)目需求為豪瑞創(chuàng)造了獨(dú)特優(yōu)勢。亞洲、中東和非洲市場強(qiáng)勁的增長基礎(chǔ)也持續(xù)為豪瑞帶來發(fā)展動(dòng)力。

可持續(xù)發(fā)展驅(qū)動(dòng)盈利性增長

豪瑞將根據(jù)客戶對ECOPact和ECOPlanet的需求定制可持續(xù)解決方案，并擴(kuò)大產(chǎn)品規(guī)模，可持續(xù)發(fā)展將推動(dòng)凈銷售額增長和利潤率提升。豪瑞在大都市地區(qū)擁有成熟的業(yè)務(wù)布局，并且掌握ECOCycle?循環(huán)技術(shù)，因此在加速循環(huán)建筑轉(zhuǎn)型方面獨(dú)具優(yōu)勢。豪瑞的目標(biāo)是到2030年回收超過2000萬噸建筑拆除材料。公司將進(jìn)行投資并進(jìn)一步創(chuàng)新，以加速脫碳進(jìn)程。

拓展高價(jià)值建筑解決方案

豪瑞將拓展從地基、地板到墻體、屋面系統(tǒng)等一系列高價(jià)值建筑解決方案。公司將通過利用新的銷售渠道、增強(qiáng)協(xié)同效應(yīng)，結(jié)合有機(jī)投資和增值并購等方式，擴(kuò)大潛在目標(biāo)市場。豪瑞的節(jié)能建筑系統(tǒng)將滿足市場對維修和翻新解決方案日益增長的需求。

績效文化與價(jià)值創(chuàng)造

豪瑞深入人心的績效文化源于分散且精簡的商業(yè)模式，能夠快速捕捉市場機(jī)遇。豪瑞的業(yè)務(wù)分拆之后，將在三個(gè)區(qū)域內(nèi)授權(quán)超過450名本地P&L負(fù)責(zé)人。依托2025至2030年間總計(jì)180億至220億瑞士法郎的資本配置能力，豪瑞將重點(diǎn)投向有機(jī)增長項(xiàng)目與增值型并購項(xiàng)目，同時(shí)維持具有吸引力且逐步提升的股息，多余的資本將優(yōu)先配置于大型戰(zhàn)略并購及機(jī)會(huì)型股票回購。