2025年8月8日，中材建設(shè)召開“十五五”戰(zhàn)略研討會，科學(xué)謀劃公司未來五年發(fā)展路徑。會議圍繞“工程、服務(wù)、產(chǎn)業(yè)”三大業(yè)態(tài)，通過分組深度研討與集中匯報總結(jié)的形式，匯聚集體智慧，明晰發(fā)展方向。中材國際黨委副書記、工會主席蔡軍恒，中材建設(shè)原執(zhí)行董事、中建材國際工程外部董事童來茍受邀蒞臨會議指導(dǎo)；中材建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。

01 開篇展望，引題啟智共繪規(guī)劃新篇

會議系統(tǒng)回顧了公司“十四五”戰(zhàn)略執(zhí)行情況，并對“十五五”戰(zhàn)略進(jìn)行了開篇展望。會議特邀外部咨詢機構(gòu)正略咨詢，深入分析了“十五五”期間工程及服務(wù)業(yè)務(wù)面臨的形勢與發(fā)展前景，提供了客觀、專業(yè)的行業(yè)洞察與前沿思考。立足新階段、把握新機遇、應(yīng)對新挑戰(zhàn)的全局性分析與前瞻性指引，為后續(xù)分組研討錨定了方向、開闊了思路、奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

02 聚焦主業(yè)，分組研討凝聚發(fā)展合力

分組研討環(huán)節(jié)，全體與會人員緊扣公司戰(zhàn)略發(fā)展布局，按“工程、服務(wù)、產(chǎn)業(yè)”三大業(yè)務(wù)板塊分組展開深入探討。各組圍繞“十五五”期間宏觀環(huán)境研判、核心競爭力塑造、市場拓展機遇與挑戰(zhàn)、關(guān)鍵目標(biāo)分解、實施路徑、保障措施等議題，進(jìn)行了充分交流研討。工程組聚焦重大項目驅(qū)動與技術(shù)創(chuàng)新，探索總承包能力突破與品牌升級新路徑。服務(wù)組圍繞客戶價值創(chuàng)造與模式升級，深入討論如何延伸服務(wù)鏈條、提升智能化服務(wù)水平和客戶粘性。產(chǎn)業(yè)組立足公司產(chǎn)業(yè)升級優(yōu)化與戰(zhàn)略性新興業(yè)務(wù)培育，重點研究產(chǎn)業(yè)孵化路徑、資源整合策略及盈利模式創(chuàng)新。

03 成果匯智，集中匯報明晰戰(zhàn)略輪廓

分組研討后，公司總工程師兼俄羅斯公司總經(jīng)理尚以國、總經(jīng)理助理兼尼日利亞公司總經(jīng)理耿鋒濤、總經(jīng)理助理兼法國公司總經(jīng)理林東分別代表工程組、產(chǎn)業(yè)組、服務(wù)組匯報研討成果，系統(tǒng)闡述了各業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略分析、目標(biāo)構(gòu)想、關(guān)鍵任務(wù)與核心保障措施，清晰勾勒出“十五五”期間工程、服務(wù)、產(chǎn)業(yè)三大支柱業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的初步藍(lán)圖。匯報內(nèi)容詳實、重點突出，充分體現(xiàn)了分組研討的深度與廣度，展現(xiàn)了公司上下對未來發(fā)展的深入思考與堅定信心。

04 舉旗定向，主旨總結(jié)部署未來征程

在聽取匯報后，蔡軍恒發(fā)表講話，對公司整體發(fā)展態(tài)勢給予高度關(guān)注與充分肯定。他表示，本次研討會緊扣公司大局，成效顯著，為“十五五”規(guī)劃編制夯實了基礎(chǔ)。蔡軍恒指出，中材建設(shè)作為中材國際重要業(yè)務(wù)單元，具有強大的韌性與活力，近年來不僅在復(fù)雜環(huán)境下取得了顯著的成績，更是培養(yǎng)了一批專業(yè)素養(yǎng)高、跨文化能力強的復(fù)合型國際化人才。

蔡軍恒強調(diào)，公司上下要把“凝心聚力謀發(fā)展”擺在突出位置，通過凝聚共識的強大合力，為“十五五”高質(zhì)量發(fā)展匯聚磅礴動能；要牢牢把握全球化發(fā)展大勢，完善國際化人才管理，特別要注重提升外籍高端人才的吸引與培育，同時通過優(yōu)化激勵機制與發(fā)展平臺，讓各類人才在全球化布局中各展所長、各盡其能，在服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略和中材國際發(fā)展中展現(xiàn)更大作為。

公司黨委書記、董事、總經(jīng)理張思才對后續(xù)戰(zhàn)略規(guī)劃編制與落地提出三點核心希望：

一是明確戰(zhàn)略定位，守正創(chuàng)新強根基。堅守主業(yè)優(yōu)勢，勇于開拓創(chuàng)新，工程業(yè)務(wù)縱深推進(jìn)“全屬地化”筑牢“基石”；服務(wù)業(yè)務(wù)加速數(shù)字化重塑價值；產(chǎn)業(yè)板塊開啟“2.0時代”培育新增長極。

二是堅持創(chuàng)新驅(qū)動，多維協(xié)同促轉(zhuǎn)型。要將創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的核心引擎，重點突破國際化、屬地化管理的體制機制瓶頸，系統(tǒng)性優(yōu)化組織架構(gòu)與流程，強化跨區(qū)域、跨板塊資源整合與高效配置能力。

三是著力激發(fā)動能，深化引領(lǐng)聚合力。系統(tǒng)推進(jìn)“十五五”公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃、各屬地化發(fā)展規(guī)劃及關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域/職能專項規(guī)劃的編制與實施，保障有力的戰(zhàn)略規(guī)劃閉環(huán)體系，確保公司戰(zhàn)略意圖層層穿透、有效落地。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別發(fā)言，對本次戰(zhàn)略研討會取得的成效給予充分肯定，并結(jié)合公司長遠(yuǎn)發(fā)展實際提出了指導(dǎo)性意見。

本次研討會準(zhǔn)備充分、研討深入、成果豐碩，達(dá)到了統(tǒng)一思想、開闊思路、明確方向的預(yù)期目的，是公司邁向新征程的關(guān)鍵起點。會議凝聚的智慧共識與明確的方向指引，為高質(zhì)量編制“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃夯實了根基。公司上下將以此次會議為新的起點，以更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng)，奮力譜寫“十五五”高質(zhì)量發(fā)展新篇章！

中材國際黨委組織部部長、人力資源部總經(jīng)理楊靜出席會議；中材建設(shè)管理團(tuán)隊成員、屬地化公司負(fù)責(zé)人、各部門及業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人全程參與研討。