伴隨著近幾年宏觀經(jīng)濟下行的影響，傳統(tǒng)企業(yè)依托經(jīng)驗、資源、渠道建立的競爭優(yōu)勢正逐漸弱化，亞泰集團結合自身實際經(jīng)營情況及資產(chǎn)、資源的特點，正在按照“快速止血”“積極造血”“主動換血”的主要思路破局發(fā)展。一方面通過資源優(yōu)化配置調(diào)整集團產(chǎn)業(yè)結構，做大做強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)；另一方面通過加強對外合作，拓展新業(yè)務賽道，快速推進企業(yè)的轉型發(fā)展。專注于拓展企業(yè)的對外合作和創(chuàng)新領域產(chǎn)業(yè)的推動，亞泰集團以“走出去”“請進來”的方式重塑企業(yè)競爭力。近一個月以來，通過亞泰集團與華為吉林公司的持續(xù)對話交流，企業(yè)雙方已形成了良好的戰(zhàn)略合作意向，8月14日，亞泰集團黨委書記、董事長陳鐵志受邀到訪華為總部參觀交流，旨在加深企業(yè)雙方的深度認知，在互通業(yè)務合作、企業(yè)發(fā)展轉型、建立戰(zhàn)略伙伴關系等方面邁出了堅實一步。

兩大核心產(chǎn)業(yè)賦能實現(xiàn)“價值重生”

　　“亞泰建材”與“亞泰醫(yī)藥”是集團兩大傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，陳鐵志董事長此次在華為總部與相關領域方向的負責人進行了專題交流。在建材產(chǎn)業(yè)方向，雙方圍繞優(yōu)化管理平臺建設、智能開采運輸、節(jié)能降耗及安全生產(chǎn)等方面進行了深入溝通，旨在提升建材產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，強化亞泰建材在市場中的領軍地位；在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)方向，通過華為大數(shù)據(jù)模型賦能，盤活吉林大藥房醫(yī)藥連鎖會員、升級制藥企業(yè)銷售終端業(yè)務模型，用信息化手段優(yōu)化運營、擴大市場。

傳統(tǒng)優(yōu)勢+技術突破注入“創(chuàng)新動能”

　　參觀交流中，雙方在產(chǎn)業(yè)、資源、技術等方面進行了深度互通，探索在城市運營服務、數(shù)字新能源業(yè)務（超充電站、智能光儲）等方面拓展新市場，并連接上下游企業(yè)、合作伙伴、科研機構，形成“資源共享、優(yōu)勢互補”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

管理數(shù)字化轉型激活“內(nèi)生動力”

　　企業(yè)專題交流中，陳鐵志董事長還與華為ITC規(guī)劃咨詢負責人深入交流了華為在企業(yè)發(fā)展中的數(shù)字化轉型實踐經(jīng)驗。數(shù)字化轉型通過對“人、財、物、信息、流程”的重新定義，重構“組織形態(tài)”、破解“效率困局”、強化“風險管控”、激活“內(nèi)生動力”，這不僅是技術工具層面的升級，更是業(yè)務邏輯、組織形態(tài)、文化理念的系統(tǒng)性重構，為亞泰集團的轉型發(fā)展帶來了借鑒意義。

　　下一步，亞泰集團將積極推進與華為吉林公司的合作，通過雙方持續(xù)的深度交流，實現(xiàn)技術適配、業(yè)務融合與生態(tài)協(xié)同，共同探索、見證亞泰集團創(chuàng)新發(fā)展的新征程。