平?jīng)鲠轻妓嘤邢挢?zé)任公司正式創(chuàng)立
平?jīng)鲠轻妓嘤邢挢?zé)任公司是在原平?jīng)鍪袓{中水泥廠的基礎(chǔ)上改制創(chuàng)立的，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)發(fā)展壯大的需要，深入貫徹省委、省政府以及市委、市政府提出的發(fā)展抓項目，改革抓企業(yè)，保證抓黨建的精神，以動產(chǎn)權(quán)、轉(zhuǎn)機制、變身份、增效益統(tǒng)攬全廠的各項工作，使企業(yè)的各項工作得到了長足發(fā)展，取得了顯著成效。在上級各部門的大力支持和幫助下，企業(yè)對改革的脈搏把握的準(zhǔn)，切中時弊，大膽進行改革，為企業(yè)改革創(chuàng)造了有利條件；對改革的各項政策吃得透，根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定了很好的《企業(yè)改革方案》，使《改革方案》深入人心，贏得了絕大多數(shù)員工的支持和信賴，從而使改制工作深入順利推進；對改革工作高度重視，在抓好日常生產(chǎn)經(jīng)營管理的同時，成立了以廠長為組長的企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組，主抓企業(yè)改革；對本企業(yè)底子摸得準(zhǔn)，企業(yè)積累豐厚，為企業(yè)改革提供了很好的物質(zhì)保證。
通過改革改制新創(chuàng)立的平?jīng)鲠轻妓嘤邢挢?zé)任公司有員工508人，總股本2306.4萬元，其中員工持股2146.23萬元，占總股本的93.1%，員工中的經(jīng)營層持股943.63萬元，占員工股本42.8%，國有股本160.17萬元，占總股本的6.9%，形成了全員控股、經(jīng)營層持大股、國有參股的混合所有制企業(yè)，使得改制后的企業(yè)具備了更強的市場競爭力和更廣闊的發(fā)展空間。（中國水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請注明出處）
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