北流海螺超額完成三季度產(chǎn)銷利目標(biāo)任務(wù)
三季度，北流海螺超額完成季度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。公司熟料生產(chǎn)完成率為101.82%，水泥生產(chǎn)完成率為126.35%，水泥熟料銷售完成率為101.30%，余熱發(fā)電量突破2900萬千瓦時，是計劃完成率101.27%。
為保公司生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)高效，北流海螺不僅在貫徹年會精神，分解落實目標(biāo)任務(wù)，強抓設(shè)備運行和安全管理等方面下功夫，還根據(jù)周邊市場環(huán)境的變化及公司生產(chǎn)實際，不斷調(diào)整經(jīng)營思路，突出重點的開展各項工作，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營取得實效。
面對桂東南地區(qū)水泥產(chǎn)能大，市場供需矛盾突出，競爭激烈的困境，北流海螺迎難而上，利用與興業(yè)海螺毗鄰及海螺水泥的品牌優(yōu)勢，通過增強兩公司間的市場協(xié)同，逐步形成了以海螺水泥為中心的市場氛圍，占據(jù)了市場主動權(quán)，有效提升了企業(yè)經(jīng)營效益。
為保證“以產(chǎn)保銷，產(chǎn)銷銜接”，公司堅持“超前謀劃預(yù)檢修，穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)保運行”的運行管理思路，根據(jù)設(shè)備運行及市場需求情況，合理安排預(yù)檢預(yù)修，并通過對重點設(shè)備、隱患設(shè)備建立運行臺帳實行動態(tài)監(jiān)控，及時解決設(shè)備運行過程中出現(xiàn)的故障，提高設(shè)備受控度和運轉(zhuǎn)率，確保了生產(chǎn)組織的穩(wěn)定高效。
保障設(shè)備運行有序
同時，結(jié)合內(nèi)外部當(dāng)前形勢，北流海螺及時調(diào)整經(jīng)營思路，積極開展以“開源節(jié)流、降本增效”為主題成本管理活動。公司不僅組織簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》分解落實管控指標(biāo)、開展活動營造氛圍，還定期檢查、通報各部門成本管控情況，確?；顒尤〉脤嵭?。通過活動的開展，三季度的熟料實物煤耗較上半年下降4.18kg/t，標(biāo)準(zhǔn)煤耗下降3.41kg/t，綜合煤價降低90.72元/噸，成效顯著。
組織簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》，明確目標(biāo)及責(zé)任人
北流海螺務(wù)實開展了各項以“延伸管理內(nèi)涵，奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”為主題的質(zhì)量月活動?；顒悠陂g，公司不僅積極開展質(zhì)量知識競答、演講比賽、技能比武、全員考試等活動，為公司質(zhì)量管理水平的持續(xù)提升鋪好穩(wěn)固基石。利用活動契機，公司還召開了2012年度重點客戶座談會，傾聽客戶對公司產(chǎn)品的市場反映，并及時宣貫海螺過硬的產(chǎn)品品牌，增強廣大客戶對海螺水泥的信心。
開展技能比武
此外，公司還切實加強安全檢查工作，牢固樹立安全意識，全力為生產(chǎn)運行和產(chǎn)銷任務(wù)的順利完成保駕護航，以更優(yōu)異的成績迎接黨的十八大的順利召開。
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