實(shí)踐的力量丨江西泰和南方水泥有限公司：逆境突圍 扭虧為盈
一企一策略
一篇一實(shí)踐
在天山材料的舞臺(tái)之上
每一個(gè)集體都可能創(chuàng)造值得推廣的最佳實(shí)踐
讓我們打開一扇窗
傳播他們的方法
分享實(shí)踐的力量
面對(duì)市場(chǎng)需求減弱以及水泥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇等多重挑戰(zhàn)，江西泰和南方水泥有限公司通過(guò)精確的市場(chǎng)定位、有效的成本控制以及積極的政策利用，在2024年成功實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
01
聚焦市場(chǎng)拓量，把握扭虧脫困“市場(chǎng)脈搏”
面對(duì)市場(chǎng)需求嚴(yán)重下滑的壓力，水泥方面企業(yè)采取了一系列積極措施穩(wěn)定市場(chǎng)份額。商混業(yè)務(wù)方面，國(guó)慶期間企業(yè)重點(diǎn)工程如澄江大橋項(xiàng)目一次性澆筑高標(biāo)號(hào)C50混凝土3000方，在各部門通力合作，保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。
02
狠抓成本控制，優(yōu)化扭虧脫困“利潤(rùn)空間”
為降低生產(chǎn)成本，提高盈利能力，通過(guò)招標(biāo)和談判方式壓縮原材料采購(gòu)成本，特別是在煤炭、高嶺土、鐵粉、石膏、燃煤爐渣、煤矸石石粉等方面成效顯著。生產(chǎn)部門圍繞降低熟料綜合電耗、煤耗等目標(biāo)開展了多項(xiàng)工作。用好光伏發(fā)電、用足谷電，2024年節(jié)約電力成本約90余萬(wàn)元。
03
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