7月22日，是蕪湖工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展銘記史冊(cè)的日子。當(dāng)天美國(guó)《財(cái)富》雜志發(fā)布世界500強(qiáng)榜單，海螺集團(tuán)排名第441位，實(shí)現(xiàn)安徽本土企業(yè)入圍世界500強(qiáng)的零突破。從落戶蕪湖到走向世界，海螺集團(tuán)20多年來(lái)快速高質(zhì)量的發(fā)展，讓蕪湖這片開放的熱土，孕育了一家具有全球重要影響力的企業(yè)。

　　前事不忘，后事之師。

　　30年前，蕪湖工業(yè)基礎(chǔ)脆弱易折的滄桑容顏，似乎還在眼前閃現(xiàn)。面對(duì)困境和機(jī)遇，百折不撓、開拓創(chuàng)新的蕪湖人，依靠自己的智慧和雙手，書寫了一段改變歷史的佳話。在今天這個(gè)值得慶賀的日子里，人們一定不會(huì)忘記當(dāng)初拍板引進(jìn)海螺的一班人，更忘不了歷年來(lái)為蕪湖發(fā)展殫精竭慮的各界各級(jí)人士。

　　去年是改革開放40周年，原蕪湖市委書記金庭柏（已故），原副市長(zhǎng)程曉蘇等，深情回憶了上世紀(jì)90年代蕪湖推進(jìn)改革開放的壯闊歷程。其中很大篇幅是對(duì)海螺落戶蕪湖故事的梳理。

　　從先天性來(lái)看，蕪湖工業(yè)基礎(chǔ)非常薄弱。東邊是馬鞍山，為鋼鐵基地；西邊是有色基地銅陵；較遠(yuǎn)的安慶有了石化。解放前夕，蕪湖工業(yè)被稱為“兩個(gè)半煙囪”，一個(gè)紡織廠是從無(wú)錫遷來(lái)的榮氏家族的企業(yè)，一個(gè)明遠(yuǎn)電廠很小，只有幾萬(wàn)個(gè)機(jī)組，還有一個(gè)面粉廠。這就是全部家當(dāng)。

　　上世紀(jì)70年代后期，通過(guò)建國(guó)后的培育發(fā)展，蕪湖的技術(shù)企業(yè)有240多家，涉及37個(gè)門類，門類齊全但是個(gè)頭都很小。實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革后，這些中小企業(yè)受到極大沖擊，出現(xiàn)了全面虧損、全面困難。到1998年，全市200個(gè)左右的企業(yè)，都處于停產(chǎn)或不生產(chǎn)的狀態(tài)，百分之九十的企業(yè)都是資不抵債。由此帶來(lái)的就業(yè)、財(cái)政收入、社會(huì)穩(wěn)定等壓力，困擾著這個(gè)城市的很多人。

　　可以說(shuō)，作為工業(yè)城市，蕪湖沒有資源，沒有國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目，幾近于一窮二白的狀況。同時(shí)，當(dāng)時(shí)蕪湖工業(yè)的最大短板就是沒有大型企業(yè)，沒有龍頭企業(yè)，沒有支柱性企業(yè)。

　　好在，蕪湖人聰明，并且思想開放。蕪湖的歷任領(lǐng)導(dǎo)班子，都善于動(dòng)腦筋、謀實(shí)事、抓落實(shí)。特別是改革開放的春風(fēng)讓上海等城市面目一新、變化天翻地覆。這讓蕪湖人豁然明白了：我們要想發(fā)展，出路只有一條，那就是對(duì)外開放——充分利用蕪湖的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和工業(yè)基礎(chǔ)，進(jìn)一步營(yíng)造投資環(huán)境，大膽地吸引國(guó)外和國(guó)內(nèi)的資金、技術(shù)及人才，持續(xù)改善蕪湖的資本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改進(jìn)蕪湖的生產(chǎn)技術(shù)，促進(jìn)蕪湖的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　正是在這樣的大背景下，海螺與蕪湖實(shí)現(xiàn)了牽手。

　　今天的我們，未必能想象到當(dāng)初蕪湖為了俘獲海螺的芳心，是下了多么大的決心?；剡^(guò)頭來(lái)看，這也并不偶然。能下這樣的決心并付諸行動(dòng)，關(guān)鍵還在于一座城市的理念、格局和胸懷。當(dāng)初能作出決策的人，真正是把城市放在心上，把發(fā)展當(dāng)成一項(xiàng)神圣的事業(yè)來(lái)做。

　　海螺原來(lái)是省屬寧國(guó)水泥廠，起初它的規(guī)模大概是年產(chǎn)100萬(wàn)噸不到。但是這個(gè)企業(yè)具有創(chuàng)造和創(chuàng)新精神，在寧國(guó)時(shí)就成立了海螺股份公司，并且充滿著強(qiáng)烈的對(duì)外投資和對(duì)外擴(kuò)張的意向。也就是說(shuō)，這個(gè)企業(yè)的基因里，就有“不安分”的一面。

　　蕪湖時(shí)任市委書記是張平，組織部長(zhǎng)是楊建忠，這二位領(lǐng)導(dǎo)都在省直機(jī)關(guān)工作過(guò)，對(duì)海螺很熟悉。得知海螺的意向后，主要領(lǐng)導(dǎo)便親自赴寧國(guó)動(dòng)員他們落戶蕪湖。

　　一家蒸蒸日上、圖謀遠(yuǎn)大的企業(yè)，憑什么落戶你蕪湖？如果愿意嫁過(guò)來(lái)，你蕪湖打算給什么聘禮？當(dāng)時(shí)，蕪湖可謂給足了誠(chéng)意，付出了真情——把最賺錢的白馬山水泥廠賣給海螺，并且承諾，如果海螺總部遷到蕪湖的話，還會(huì)給出一系列優(yōu)惠政策。

　　其中一項(xiàng)就是戶籍指標(biāo)政策，讓海螺的高管人員、管理人員和骨干技術(shù)人員可以定居蕪湖，戶籍遷入蕪湖。那時(shí)候戶籍管理非常嚴(yán)格。雖然說(shuō)蕪湖的吸引力無(wú)法與沿江的上海、南京等大城市相比，但是在當(dāng)時(shí)的安徽省內(nèi)，魅力指數(shù)還是數(shù)一數(shù)二的，更遠(yuǎn)超于寧國(guó)。可以說(shuō)，只要海螺愿意遷入蕪湖，他們所提的條件蕪湖都會(huì)盡量滿足，盡量一路綠燈。在大量政策和優(yōu)越環(huán)境的感召下，海螺終于選擇了蕪湖。

海螺來(lái)到蕪湖后，第一個(gè)投資就是在開發(fā)區(qū)創(chuàng)辦了海螺型材，這是亞洲最大的型材生產(chǎn)基地，引進(jìn)的是德國(guó)設(shè)備。后來(lái)海螺又投資創(chuàng)辦了繁昌水泥廠、蕪湖水泥廠、環(huán)保鍋爐、智能設(shè)備、起重設(shè)備等等，形成了一個(gè)多產(chǎn)業(yè)的企業(yè)集團(tuán)。從省內(nèi)走向國(guó)內(nèi)，直到黨的十八大后海螺積極響應(yīng)國(guó)家“一帶一路”號(hào)召，逐漸成長(zhǎng)為一家跨國(guó)集團(tuán)公司。去年，海螺集團(tuán)利潤(rùn)近400億元，并與安徽國(guó)貿(mào)集團(tuán)完成重組，從經(jīng)營(yíng)指標(biāo)來(lái)看，躋身世界500強(qiáng)也就水到渠成了！

　　海螺落戶蕪湖，被譽(yù)為安徽資產(chǎn)存量調(diào)整最成功的范例——“一賣一遷一建”。蕪湖把白馬山水泥廠“賣”給海螺，迎來(lái)海螺總部的“遷”入，又用置換資金“建”起了奇瑞。今天蕪湖的四大支柱性產(chǎn)業(yè)，有兩根支柱都和這次決策直接有關(guān)。再后來(lái)呢，新時(shí)代蕪湖所擁有的新能源汽車、工業(yè)機(jī)器人、現(xiàn)代農(nóng)機(jī)及航空產(chǎn)業(yè)園等戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，都是在支柱產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上孵化出來(lái)的，通俗點(diǎn)說(shuō)，很多都是“奇瑞這個(gè)老母豬下出來(lái)的小豬仔”。

　　沒有海螺，也許就沒有奇瑞；沒有奇瑞，更很難有今天的一眾戰(zhàn)略性企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)。

　　而海螺作為“始作俑者”，作為“關(guān)鍵的一位”，這20多年來(lái)始終堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展，一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)臺(tái)階，從原來(lái)蝸居縣級(jí)市的一家水泥廠，成長(zhǎng)為綜合性的跨國(guó)集團(tuán)。你說(shuō)海螺成就了蕪湖也好，蕪湖成就了海螺也罷，總之，奇跡就這樣誕生了！（圖片來(lái)自今日蕪湖或有海螺集團(tuán)提供）