霍城水泥廠作為青松南崗公司的子公司，以安全文化引領(lǐng)安全生產(chǎn)管理，14年間嚴(yán)格按照國(guó)家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，并且連年實(shí)現(xiàn)高效安全生產(chǎn)，成為自治區(qū)、兵團(tuán)行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿水泥建材企業(yè)。

  霍城水泥廠有著濃厚的安全文化氛圍，創(chuàng)建的“五個(gè)一”安全文化宣教陣地，以現(xiàn)場(chǎng)安全為主線，以職工為創(chuàng)新陣地，以職工之家為園地，以報(bào)紙、宣傳欄、網(wǎng)站、簡(jiǎn)報(bào)為載體，讓安全文化進(jìn)車間，進(jìn)班組、使職工入腦入心。

  “安全才是職工的最大福利，霍城水泥廠始終將安全文化作為安全生產(chǎn)的引擎。該廠自2001年建成以來(lái)，實(shí)行安全管理市場(chǎng)化，將管理人員查出的各類隱患進(jìn)行責(zé)任到人，明確整改時(shí)間，制定整改質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化工作質(zhì)量獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。以此調(diào)動(dòng)管理人員查隱患的積極性。

  在日常工作中，各生產(chǎn)車間必須將危險(xiǎn)源、安全注意事項(xiàng)等填在“作業(yè)單”上，懸掛在醒目位置，安檢員抽檢時(shí)如未見“現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)單”可立刻停工。而“走動(dòng)式隱患牌板”則是管理人員將查出的隱患寫在牌板上，工作人員看到后按時(shí)整改，實(shí)現(xiàn)隱患管理排除的及時(shí)性，杜絕“三違”和事故的發(fā)生。

  通過(guò)開展安全文化建設(shè)，霍城水泥廠連續(xù)安全生產(chǎn)7年，人身傷亡事故為零， 年產(chǎn)水泥從24萬(wàn)噸躍升到30萬(wàn)噸，同時(shí)杜絕了勞動(dòng)糾紛事件發(fā)生。