伊犁青松南崗公司嚴(yán)控非生產(chǎn)性成本節(jié)支40余萬(wàn)元
筆者10月14日從伊犁青松南崗公司行政部下發(fā)的《關(guān)于1-9月份五項(xiàng)費(fèi)用開支情況的通報(bào)》中獲悉，該公司今年加大成本控制力度，特別是非生產(chǎn)性的五項(xiàng)費(fèi)用的控制，據(jù)統(tǒng)計(jì)全公司屬下的14個(gè)分子公司（分廠），今年1-9月份有10個(gè)單位五項(xiàng)費(fèi)用控制較好，累計(jì)節(jié)約開支486055.74萬(wàn)元。
五項(xiàng)費(fèi)用指（物料消耗、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)）。該公司面對(duì)嚴(yán)峻的水泥市場(chǎng)形勢(shì)，積極采取應(yīng)對(duì)措施，把控制各項(xiàng)成本費(fèi)用、非生產(chǎn)性支出當(dāng)成工作的重中之中，緊緊抓住成本這個(gè)“牛鼻子”不放松，做到每月與生產(chǎn)指標(biāo)同步考核，與工資掛鉤，收到可喜成效。
該公司在通報(bào)中對(duì)五項(xiàng)費(fèi)用按計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)支出控制較好的單位，公司機(jī)關(guān)、南崗水泥廠、伊犁水泥廠、霍城水泥廠、銷售分公司、屯南公司、奎屯公司、哈密公司、南崗商混、阿勒泰公司等單位進(jìn)行了通報(bào)表?yè)P(yáng)，對(duì)個(gè)別單位在五項(xiàng)費(fèi)用開支上把關(guān)不嚴(yán)，造成單項(xiàng)超支過(guò)大，提出了批評(píng)。
年末將至，要求各單位盯緊四季度五項(xiàng)費(fèi)用，尤其是超支單位，主要領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格控非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的開支。對(duì)控制不嚴(yán)的單位公司將按照預(yù)算管理方案進(jìn)行跟蹤和考核，考核結(jié)果與單位責(zé)任狀掛鉤，如發(fā)現(xiàn)期間違規(guī)、違紀(jì)，將追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
編輯：韓慧敏
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