在長期以白為美的審美觀下，無論性別，皮膚白皙都是一種無形的競爭力，甚至遮瑕了不少缺陷。

　　道理同樣適用水泥行業(yè)，2016年開始起步攀升的價格和利潤正在掩蓋全行業(yè)曾經(jīng)淺顯、普遍的不足之處。而如果行業(yè)選擇性失明，僅僅看到高利潤這“一白”，不重視“百丑”恐怕將不利于未來向高質(zhì)量發(fā)展道路的邁進(jìn)，更不利于從水泥“大國”變成“強(qiáng)國”。

　　縈繞在頭頂?shù)漠a(chǎn)能過剩從未消散。產(chǎn)能過剩無疑是2015年將全行業(yè)推入深淵的根本原因，彼時，主管部門和行業(yè)痛定思痛，下定決定讓行業(yè)擺脫產(chǎn)能過剩的困擾?！秶鴦?wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建材工業(yè)穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu)增效益的指導(dǎo)意見》發(fā)布后，行業(yè)開展了轟轟烈烈的兼并重組和去產(chǎn)能之路，如何去產(chǎn)能也被推上了行業(yè)輿論中心。

　　這一現(xiàn)象卻在近些年逐步淡化，2017年底公布的產(chǎn)能置換新規(guī)被認(rèn)為將有利于行業(yè)技術(shù)進(jìn)步并達(dá)到去產(chǎn)能的目標(biāo)，但政策一開始就遭到行業(yè)不少聲音的反對，這其中不乏業(yè)內(nèi)專家。當(dāng)然，產(chǎn)能置換也給不少停產(chǎn)多年的企業(yè)“死灰復(fù)燃”的機(jī)會。中部一省份行業(yè)同仁就指出產(chǎn)能新規(guī)出臺后，不少從2015年開始就停產(chǎn)的生產(chǎn)線，想盡辦法重續(xù)生產(chǎn)許可證，最終以高價置換出去。這對停產(chǎn)生產(chǎn)線的有效處置似乎有利，但通過減量置換，又使部分死灰得以復(fù)燃，這也成為減量置換受到業(yè)內(nèi)詬病主要原因。

　　節(jié)能降耗不再被熱議。在水泥價格不斷走低的行情下，噸水泥的煤耗、電耗都是企業(yè)競爭力的表現(xiàn)。在2016年前后召開的行業(yè)性會議上，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都會將如何降本增效作為重要的議題，時至今日，卻無形中成了水泥價格還能漲多少，行業(yè)效益新紀(jì)錄在哪里。曾經(jīng)被行業(yè)熱議的陶瓷球便是最好的例子。

　　“在動輒4、500元的水泥價格面前，每噸水泥節(jié)省幾塊錢的電費(fèi)顯得微不足道。更別提錯峰常態(tài)化下，生產(chǎn)時間被壓縮的大前提下，還有多少企業(yè)愿意犧牲短期豐厚利益去進(jìn)行有風(fēng)險的技改?！币凰鄰S生產(chǎn)負(fù)責(zé)人如是說，“產(chǎn)量成了考核中占比最大的變量，我們也就失去了技改的動力?！?/p>

　　8月，始終默默無聞的水泥因質(zhì)量問題（涉及教學(xué)樓的安全）被推上風(fēng)口浪尖。隨后全國范圍內(nèi)開展了質(zhì)量突擊檢查行動，好在結(jié)果并未讓社會失望，除了極個別企業(yè)出現(xiàn)問題外，大多數(shù)企業(yè)產(chǎn)品均在國標(biāo)要求范圍內(nèi)?！暗琴|(zhì)量達(dá)標(biāo)不代表行業(yè)重視，而是生產(chǎn)技藝成熟的客觀作用。目前不少地區(qū)都出現(xiàn)嚴(yán)重供不應(yīng)求的現(xiàn)象，在這種情況下，還會有多少企業(yè)注重水泥質(zhì)量再提升？”一行業(yè)觀察者的擔(dān)憂。

　　”目前國內(nèi)水泥行業(yè)似乎疏忽了水泥品質(zhì)的再提升，水泥品質(zhì)只有做好，做穩(wěn)，水泥生產(chǎn)才有意義。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從下游客戶的需求去考慮?！皝喼匏啵ㄖ袊┛毓晒靖眻?zhí)行長兼技術(shù)總監(jiān)張振崑在一次行業(yè)會議上公開表示。

　　人才恐將成為未來制約行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的因素。智能化、數(shù)字化的推行讓水泥廠人才緊缺的現(xiàn)狀進(jìn)一步明顯，由于社會觀念、發(fā)展形勢的轉(zhuǎn)變，水泥廠不再是畢業(yè)學(xué)子的第一選擇?！边@其中既有材料學(xué)改革的原因，也和水泥行業(yè)并未建立一套完善的人才體制有關(guān)系。從最近的化驗室調(diào)查結(jié)果來看，省內(nèi)不少化驗室人才嚴(yán)重匱乏，設(shè)施設(shè)備也沒有及時更新?！皷|部一省份水泥行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)表示。

　　讓員工享受到企業(yè)的發(fā)展成果，水泥企業(yè)應(yīng)該當(dāng)給予員工富有競爭力的薪酬待遇、多通道的職業(yè)發(fā)展計劃、完善的業(yè)績考核評價體系，以及注重內(nèi)部晉升，大膽使用優(yōu)秀的年輕人才，從而最大限度地幫助員工實(shí)現(xiàn)人生價值。

　　除了上述部分顯而易見的行業(yè)短板，裝備升級步伐緩慢、與混凝土行業(yè)之間壁壘等問題同樣亟待全行業(yè)重視?！耙话住贝_實(shí)能遮“百丑”，但是問題從不會因為被忽視而自我解決。