罐車加油用上了刷卡加油機(jī)——北京建工新材二分公司借設(shè)備改革促管理升級(jí)
近日，北京建工新材二分公司配備了一臺(tái)設(shè)備較先進(jìn)的刷卡加油機(jī)，一改以往傳統(tǒng)的“提槍灌油”的加油方法，北京建工新材二分公司花錢配備刷卡加油機(jī)，到底是為什么呢？
北京建工新材二分公司在活源飽滿的情況下，平均每天有五十多輛罐車需要加油，所有罐車加油次數(shù)共計(jì)百次以上，加油工作是北京建工新材二分公司重點(diǎn)工作之一。目前建工新材二分公司罐車中有一部分外租車，因外租車司機(jī)更換頻繁，對(duì)加油流程不熟悉，難免會(huì)出現(xiàn)提起加油槍就加油的現(xiàn)象，雖被加油員及時(shí)制止，但是這一事件卻給北京建工新材二分公司物資部敲響了警鐘，對(duì)于傳統(tǒng)加油機(jī)來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)單的加油操作，也給油量出庫(kù)監(jiān)控不嚴(yán)格埋下了隱患，甚至可能引起惡意用油的行為。同時(shí)，北京建工新材二分公司物資部統(tǒng)計(jì)也是頗為無(wú)奈：“為了監(jiān)控油量，每天需要更新加油數(shù)據(jù)，手動(dòng)錄入數(shù)據(jù)，一方面得了解加油冊(cè)上司機(jī)們的‘個(gè)性簽字’，另一方面，還得認(rèn)清加油員的‘手寫數(shù)字’，為了保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，每次都要核對(duì)數(shù)遍，本來(lái)很簡(jiǎn)單的工作，卻要花費(fèi)一個(gè)多小時(shí)?！?
北京建工新材二分公司物資部部長(zhǎng)孔憲章將這個(gè)問(wèn)題看在了眼里，他表示：“要想解決這個(gè)問(wèn)題，必須要從加油機(jī)設(shè)備改革上著手。” 經(jīng)過(guò)縝密考慮以及對(duì)多家加油機(jī)廠家的調(diào)研，最終選定了知名度較高且設(shè)備較先進(jìn)的“長(zhǎng)吉”加油機(jī)，此加油機(jī)采用加油卡雙密碼加油系統(tǒng)進(jìn)行加油，讓司機(jī)們?nèi)耸忠粡埧ǎ佑蜁r(shí)，需要司機(jī)先輸入加油卡密碼，再由加油員輸入加油機(jī)密碼，兩個(gè)密碼同時(shí)正確才方可加油。一方面，新型加油機(jī)的雙密碼操作，提高了油量保管的安全系數(shù)；另一方面也使司機(jī)對(duì)自己的耗油量有了更直接的了解，同時(shí)側(cè)面的增加了司機(jī)對(duì)油耗的敏感度。孔部長(zhǎng)為了提高油耗統(tǒng)計(jì)工作的效率，并與二分公司所使用的ERP系統(tǒng)開發(fā)人員反復(fù)溝通，力求通過(guò)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)加油數(shù)據(jù)的自動(dòng)錄入，經(jīng)過(guò)多方面磨合，最終北京建工新材二分公司的新型加油機(jī)與ERP進(jìn)行了數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)，使司機(jī)的加油數(shù)據(jù)與ERP油耗數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了同步。原本一個(gè)多小時(shí)的工作，現(xiàn)在只需幾分鐘，更重要的是也保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
據(jù)悉，北京建工新材二分公司成為了北京建工新材下屬攪拌站中首次引用加油卡加油機(jī)并與ERP數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)的改革做法的第一家。同時(shí)，此措施也推動(dòng)了北京建工新材二分公司“司機(jī)油耗考核”的有效實(shí)施。北京建工新材二分公司對(duì)加油機(jī)的深化改革，有效的促進(jìn)了北京建工新材二分公司的管理升級(jí)。
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