北京建工新材一分公司成本控制之毫厘之爭
金喜將剛剛采購回來的攪拌機(jī)蝶閥交到維修工手中，面露喜色，“這小玩意兒，今天又省下了959元，之前讓經(jīng)銷商給送要1400元，今天我441就拿到手了，你看看是不是和之前的一模一樣?！边@樣的小滿足讓金喜每天奔忙的不亦樂乎。
金喜是建工新材一分公司物資部的一名采購員，負(fù)責(zé)機(jī)械和車輛配件的采買。他的這個工作，不是坐在辦公室拿著一堆名片打電話，而是風(fēng)里雨里的奔波在攪拌站與配件城之間。
2014年開始，混凝土市場形勢嚴(yán)峻，價格持續(xù)走低，原材成本繼續(xù)增加，攪拌站進(jìn)入了一個“惡性競爭”的循環(huán)之中。在這樣惡劣的市場環(huán)境中，建工新材一分公司想盡一切辦法向成本“要錢”。在年初，瞄準(zhǔn)了配件這個環(huán)節(jié)，降低采購費(fèi)用，采用的辦法就是配件自采。就是摒棄原來的配件廠家送貨上門，采用自行現(xiàn)金采購的方法，由采購員跑出去對質(zhì)量和價格貨比三家，這樣既保證了采購配件的質(zhì)量，又能夠節(jié)約成本。
25萬，這是2014年配件自采節(jié)約成本給出的成績單，這是采購員把所有的成本都壓縮到最低才能有的數(shù)字，可以想象在今年的配件采購中，同等質(zhì)量的配件價格可降低的空間已經(jīng)沒有了，而年初建工新材一分公司在制定指標(biāo)時又將配件采購降低成本在2014年基礎(chǔ)上再壓縮5萬元。這5萬元給了金喜很大的壓力。但是，年輕人總是能夠在困難面前挺身而上，給人驚喜。從接到采購單到配件采購到站，中間的每道工序，金喜都加入了自己的見解：同類型配件集中同一廠家采購，便于與廠家進(jìn)行“砍價”；大型配件原廠采購，保證配件質(zhì)量，防止二次損壞，造成變相浪費(fèi)……年輕人的方法總是很多，金喜儼然成為了一個“居家婦男”，“斤斤計(jì)較”、“分毛必爭”。配件廠商這樣說：“不知道的還以為你們是私企呢！這些小東西還跟我講半天的價，國企哪有你這樣的！”
7.7萬元，這是截止到9月份金喜給出的自采節(jié)約成本成績單，他在全年還剩一個季度的情況下便超額完成了指標(biāo)。“節(jié)約點(diǎn)滴，匯成江河”，當(dāng)被問到采購竅門時，金喜拿出了兩年的采購成本對比表格，我們可以清楚的看到，有些配件的單價也僅僅是比去年低了幾毛錢，但恰恰是這許許多多的幾毛錢累計(jì)成了這7.7萬元的自采成本的節(jié)約。
相對于企業(yè)成本來說，7.7萬元是一個微不足道的小數(shù)字，但是在我們看來這7.7萬元是一種態(tài)度，是一種員工拼搏向上的精神。
編輯：徐潔
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