浙江蘭溪市加快產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，形成了企業(yè)內(nèi)外聯(lián)動、結(jié)構(gòu)多元的新格局。這種格局強(qiáng)有力支撐起行業(yè)大滑坡形勢下的蘭溪水泥，并使蘭溪水泥得以重生。

　　競爭促使進(jìn)步今年一季度，浙江省建材行業(yè)實現(xiàn)利潤2000萬元，而去年同期是12億元，其中水泥已是全行業(yè)虧損。除了原材料和水泥價格倒掛外，規(guī)模過剩和低質(zhì)低價的惡性競爭是罪魁禍?zhǔn)住?p>　　去年，浙江省水泥產(chǎn)能已超過1億噸，其中干法回轉(zhuǎn)窯和機(jī)立窯水泥的產(chǎn)能分別是7000多萬噸和4000多萬噸。由于沒有集中度，這些產(chǎn)量分散在280多家企業(yè)中。然而，浙江正常年份水泥使用量是8000萬噸。

　　作為水泥大市的蘭溪，水泥生產(chǎn)能力已超過1000萬噸。蘭溪有“立馬”、“紅獅”、“金圓”三個國家免檢產(chǎn)品，這些國家級品牌在低質(zhì)低價的市場漩渦中無法發(fā)揮品牌效應(yīng)。

　　上世紀(jì)90年代末，蘭溪利用自身的技術(shù)和人才優(yōu)勢，走向全國拓展水泥產(chǎn)業(yè)，至今已創(chuàng)辦企業(yè)200多家，年產(chǎn)水泥2500萬噸，銷售收入約70億元，水泥廠家數(shù)和產(chǎn)銷量居全國縣級市之首。

　　得資源者得市場

    在宏觀調(diào)控的大背景下，去年“立馬”投資3.8億元，在蘭溪新建了年產(chǎn)200萬噸的新型干法窯水泥生產(chǎn)線，今年上半年將投產(chǎn)。紅獅水泥股份有限公司兩條2500t/d的新型干法窯水泥生產(chǎn)線已經(jīng)投產(chǎn)和一條5000t/d也將點火投產(chǎn)。

　　為何“立馬”和“紅獅”還要往水泥“死