2016年6月26日，中國混凝土與水泥制品協(xié)會七屆十一次常務(wù)理事會在北京國誼賓館召開，下午會議就行業(yè)企業(yè)最關(guān)注的熱點和難題準(zhǔn)備了《管控合約風(fēng)險清欠應(yīng)收賬款-關(guān)于企業(yè)清欠的法律思考與建議》、《鋼結(jié)構(gòu)住宅的三板體系》兩個專題報告，以及徐永模會長的主題報告：《新常態(tài)下水泥混凝土的創(chuàng)新發(fā)展》、《水泥混凝土：中國特色的發(fā)展之路》。

會議現(xiàn)場

  應(yīng)收賬款一直是困擾混凝土企業(yè)的一大難題，上海市建緯（北京）律師事務(wù)所合伙人律師孫桂梅從混凝土供應(yīng)合同的風(fēng)險及建議、針對混凝土企業(yè)清欠的建議兩個方面介紹。她介紹，混凝土供應(yīng)合同有結(jié)算、產(chǎn)品質(zhì)量缺陷、混凝土產(chǎn)品定價、合同主體資格審查等風(fēng)險問題，針對產(chǎn)品質(zhì)量缺陷風(fēng)險防范建議：明確約定提出質(zhì)量問題時間；做好試塊取樣封存和養(yǎng)護(hù)；做好質(zhì)量跟蹤服務(wù)；快速；保密。

張慶歡副秘書長主持下午會議

  針對混凝土企業(yè)清欠問題，孫桂梅律師建議要做好事前防范、事中控制、事后補(bǔ)救三個環(huán)節(jié)。

  事前防范：建立客戶信用管理機(jī)制，審慎選擇合作對象；嚴(yán)格審查買賣合同，確保內(nèi)容規(guī)范、條款完備。

  事中控制：嚴(yán)格控制“量差 ”，防止結(jié)算虧損法律風(fēng)險；加強(qiáng)應(yīng)收賬款監(jiān)控與催收，做好定期對賬工作；加強(qiáng)應(yīng)收賬款監(jiān)控與催收，做好定期對賬工作；加強(qiáng)文件資料管理，確保履約文書證據(jù)效力。

  事后補(bǔ)救：向客戶發(fā)函；保留義務(wù)相關(guān)證據(jù)；保留客戶還款相關(guān)證據(jù)；適度辦理債權(quán)轉(zhuǎn)讓,依法規(guī)范相關(guān)手續(xù)；依法申請支付令，及時高效追收應(yīng)收賬款；爭議解決方式選擇仲裁。

上海市建緯（北京）律師事務(wù)所合伙人律師孫桂梅

  中國建筑科學(xué)研究院王明貴研究員作《鋼結(jié)構(gòu)住宅的三板體系》報告，他介紹，鋼結(jié)構(gòu)住宅的“三板”：外墻板、內(nèi)墻板、樓板，都是水泥基的，普通混凝土或輕骨料混凝土或發(fā)泡水泥；特點是輕質(zhì)高強(qiáng)；難度和重點在外墻板及其墻體。鋼結(jié)構(gòu)是綠色建筑有可回收再利用、工業(yè)化裝配率高、抗震性能好、施工速度快等優(yōu)點，鋼結(jié)構(gòu)更容易實現(xiàn)工業(yè)化。

  王明貴研究員分別詳細(xì)介紹了樓板、外墻板、內(nèi)墻板的做法，他分析了我國鋼結(jié)構(gòu)住宅發(fā)展緩慢的原因：成本較高，需要政府支持；工業(yè)化建筑的產(chǎn)業(yè)鏈尚未形成社會化，現(xiàn)在是個別企業(yè)的行為，不成規(guī)模；標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、建筑政策與工業(yè)化建筑要求有不全面、不適應(yīng)的情況；設(shè)計、施工等專業(yè)隊伍力量不足，不會干；鋼企業(yè)缺房屋土建人才，缺乏工人和工匠。

中國建筑科學(xué)研究院王明貴研究員

  關(guān)于鋼結(jié)構(gòu)的防腐與防火問題，王明貴研究員表示，目前我國鋼結(jié)構(gòu)的防腐與防火技術(shù)是能夠滿足工程應(yīng)用要求的；應(yīng)按規(guī)范做，不要把研究和應(yīng)用混為一談；不是所以的鋼結(jié)構(gòu)都要做防火。最后，王明貴研究員總結(jié)，鋼結(jié)構(gòu)住宅的三板體系應(yīng)該是越簡單越好，越便宜越好；夠了就行，不好高騖遠(yuǎn)；細(xì)節(jié)決定成敗。

  徐永模會長重點介紹了技術(shù)創(chuàng)新、混凝土行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展以及水泥混凝土行業(yè)的中國特色的發(fā)展之路。

  徐會長介紹，技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)中的定位：1、企業(yè)沒有現(xiàn)金技術(shù)，其他創(chuàng)新是“無米之炊”或“無本之木”；2、企業(yè)技術(shù)不先進(jìn)，只能在競爭中被淘汰；技術(shù)相同，只能是同質(zhì)化競爭；3、依托先進(jìn)技術(shù)，其他創(chuàng)新就是“倍增器、加速器”，產(chǎn)生“協(xié)同創(chuàng)新”效應(yīng)；4、技術(shù)創(chuàng)新--應(yīng)該是“一把手工程”；5、技術(shù)創(chuàng)新，要下“先手棋”，要占“制高點”。

  徐會長分析，產(chǎn)能過剩是市場經(jīng)濟(jì)常態(tài)，不要怨天尤人，產(chǎn)能過剩要和產(chǎn)品建立對應(yīng)關(guān)系，如手機(jī)等電子消費產(chǎn)品產(chǎn)能為什么沒有說嚴(yán)重過剩問題？因為需求是不同的，市場是細(xì)分的，而需求也是可以創(chuàng)造的，突破產(chǎn)能過剩的困境就是靠創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新！

徐永模會長

  徐會長通過行業(yè)的疼點、難點、熱點、重要技術(shù)亮點等分析了水泥混凝土行業(yè)的中國特色的發(fā)展之路。疼點：產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，難以化解；產(chǎn)業(yè)集中度低，行業(yè)虧損面大；產(chǎn)業(yè)雖大不強(qiáng)，社會認(rèn)可度不高；難點：政府管理缺位、錯位、不到位；協(xié)會沒有授權(quán)，行業(yè)自律無力；企業(yè)兼并重組動力不足；標(biāo)準(zhǔn)要求低，優(yōu)質(zhì)不能優(yōu)價。熱點：商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新。

  關(guān)于行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，徐會長提出五個方面的轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略：綠色制造、智能制造、高端制造、品牌制造、藝術(shù)制造。

  徐會長分析了行業(yè)重大創(chuàng)新發(fā)展趨勢：中心城市區(qū)域商品混凝土產(chǎn)業(yè)形態(tài)升級；骨料產(chǎn)業(yè)化，高技術(shù)化、功能化；混凝土耐久性的提升將引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新；摻合料向性能調(diào)節(jié)功能組分材料發(fā)展，礦物粉體將形成一個重要功能材料產(chǎn)業(yè)；高性能混凝土材料與技術(shù)；化學(xué)外加劑將更加精細(xì)和定制化；低鈣低熱水泥熟料；水泥水化動力學(xué)調(diào)控技術(shù)（費外加劑路線），實現(xiàn)混凝土的工作性、強(qiáng)度發(fā)展和耐久性的優(yōu)化協(xié)同設(shè)計；超高強(qiáng)水泥基材料；高性能通用型抗堿玻纖；輕骨料及輕骨料混凝土；聚合物混凝土；標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新將促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。